再鼓一把劲，大干一百天，奋力发起项目 攻坚战 ——在全区重点项目现场观摩会议上的讲话 同志们： 今天这次会议，既是一次X重点项目调度会，也是一次 动员部署会、加压鼓劲会，采取先观摩、后开会的形式 ，主要有两个目的：一是对全区项目建设进行一次集中检 验和现场督导，二是对下步抓好项目建设工作进行再动员 、再促进、再落实。我们利用大半天时间，现场观摩了X个 重点项目、重点工程，既有产业项目又有社会民生项目 ，既有在建和建成项目又有未开工项目，看得比较全面 ，选的项目也很有代表性，基本反映了全区项目建设的现 状。 刚才，X个部门和X个办公室汇报了有关情况，也分析 了存在问题和下步措施，讲得很务实、也很到位，要认真 抓好推进落实。今年以来，我们紧盯“一年大突破、三年大 提升、六年大变样”目标，以X工作机制为抓手，突出X三大 战略板块，超前谋划布局未来3-5年需要建设的重点产业项 目、重大基础设施项目、重要社会事业和城市建设项目 ，每月调度研究一次，全区上下抓项目的力度持续加大 ，抓项目的氛围更加浓厚，项目建设在严峻复杂形势下取 得了新的进展，有成绩、有亮点，值得给予肯定，但也要 看到差距和不足，特别是项目开工率不高，缺少有震撼力 的大项目尤其是工业项目。刚才X局也都作了汇报，纳入调 度的城建项目X个，开复工率X%。现代服务业项目X个 ，未开工的X个。列入今年开工计划的工业项目X个，开复 工率X%，其中X个计划新开工项目开工X个，不到三分之 一；X个市级重点项目中，X个项目未达到计划开工时间 ，X个项目逾期未开工，上半年市级重点项目完成投资考核 情况通报，我区仅排全市第六位。项目建设一直是X在全市 引以为傲的优势，但目前这种态势，的确应该引起足够的 重视，进一步增强紧迫感、压力感。 分析项目未开工的原因，既有客观因素影响，也有工 作层面的差距。除了大环境和企业自身原因，对项目开工 影响较大的主要是拆迁、配套、土地利用规划、土地收储 政策调整、自然保护区勘界等问题。从工作层面看，作风 不实、服务不到位等问题也不同程度的存在。一是面对困 难畏难发愁。有的同志推不动项目，就片面强调宏观形势 、客观困难，各地面临的形势都一样，困难也一样，但有 的地方照样能引进大项目。X市今年引进了X两大千亿级项 目，还有X亿元的X，现在都已经开工。二是遇到问题缺乏 担当。项目开不了工，说来说去都是企业的问题，看到了 问题却不采取措施，或者只会照章办事说不行。让我们去 推进项目，就是要帮助解决问题，干工作既要依法依规 ，又要提高效率，在守住底线的前提下，要敢于担当，多 为发展想办法，少为困难找理由，少说不行、多想怎么行 。有的部门老想着把问题全抛给工委管委，什么事都等着 领导拍板，让领导替他去想办法、拿主意，自己不主动研 究思路和办法。三是个别环节沟通协调不畅。项目推进涉 及的问题往往都需要多个部门共同来解决，大多数情况下 各部门还是各管一摊。有的部门看到问题不主动协调，掌 握信息不及时沟通，一些问题本来并不复杂，几个部门研 究一下就能解决，因为不沟通、不过问，造成信息不对称 、衔接不顺畅，导致项目开工慢、推进慢。对这些问题 ，各级各部门都要引起高度重视，主动对照认领，采取强 力措施，抓紧研究解决，确保项目无障碍、高效率向前推 进。 项目引进建设是X发展的永恒主题，也是当前各项工作 的重中之重。现在离年底只剩下一百天时间，除去仲秋节 、十一假期，可用的工作时间最多只有两个多月，而且越 到年底各项工作任务越集中，如果我们再不抓紧，很有可 能完不成既定目标。所以我们必须高度紧张起来，迅速行 动起来，紧盯巩固壮大现有企业优势、引进培育新增高质 项目，进一步强化问题导向、目标导向，进一步强化项目 为王、效率至上，一切围着项目转、一切盯着项目干，“再 鼓一把劲、大干一百天，发起项目攻坚战，实现一年大突 破”。具体要抓好“三个链条”： 一要强化工作链，构建更加高效顺畅的项目推进机制 。要进一步强化系统谋划。突出招商引领、梯次建设，进 一步理清今后几年的项目布局，做到洽谈一批、引进一批 、建设一批、储备一批。近期，要围绕年底、明年X月两个 关键时间节点，抓紧梳理需要开工的项目，特别是制造业 项目以及XX等重点板块，提前做好准备工作，确保X月底 前、年底前压茬启动建设一批重点项目，明年X月份再集中 开工一批项目。制造业是X的立区之本，也是双招双引的重 中之重，对X等重大项目，要实行领导分包，明确牵头部门 ，成立工作专班，年底前必须确保开工。其中，X项目由 X同志分包，X局牵头推进；X项目由X同志分包，X局牵头 推进；X项目由X同志分包，X牵头推进。对X个X地块和项 目，X办要加大统筹力度，列出清单、倒排工期、挂图作战 ，力争三年内全部启动，形成压茬启动、全面突破的项目 建设格局。要进一步强化跟踪推进。要摸清工作底数，动 态跟踪项目引进和建设，按照“在谈项目抓签约、签约项目 抓开工、开工项目抓进度、投产项目抓达产”的思路，进一 步加快节奏、提升效率，打造环环紧扣、步步为营的项目 推进体系。要重启项目推进联席会议制度，由X同志牵头 ，X同志配合，定期召集相关部门、单位，研究解决项目推 进各个环节的困难和问题。要加大项目推进督办力度，特 别对纳入X调度的重点项目，要建立专门工作台账，逐个明 确责任主体、推进流程、时间节点，从签约到竣工投产 ，每月记录下月计划和当月进展，以目标倒逼进度，以督 查倒逼落实。要进一步强化配合联动。发改、投资、住建 等部门要密切沟通、高效协作，加强与各镇街的配合，及 时解决项目推进中遇到的问题，尤其是项目引进、建设推 进、财源建设、企业服务等专职机构，要发挥各自职能 ，主动共享信息，形成工作合力，不断提升项目推进成效 。XX三个办公室要加强互相协调，强化项目统筹，形成