在xx县铁路帮扶工作推进会上的讲话
同志们：
今天在这里召开铁路帮扶工作推进会，其目的最是总
结一下前三个季度的工作，交流一下项目推进的经验，对
下一步帮扶项目的推进进行部署。刚才，xx镇、xx镇、人
社局和铁路帮扶工作队员做了典型发言，讲的很好，很值
得借鉴；财政局、审计局、乡村振兴局结合工作职责，给
大家答疑解惑，提出了明确要求，希望大家多沟通、多汇
报，把相关工作做好做扎实。
下面，我结合工作实际，提六个方面的建议，既“六个
明确”：
一、明确任务量
今年，我们通过前期充分调研、筛选、评审，从xx个
项目中确定了xx个帮扶项目，目前已完成x个（xx镇中小学
教学设备配置、xx镇均地沟村通组入户道路建设、人社局
致富带头人培训、县直二小综合运动场建设），完成率才
xx％。不难看出，今年的时间已经过了一大半，项目进度
才一小半。x月份、xx月份是最佳施工期，或者说是黄金施
工期，xx月份以后，天气变凉变冷甚至上冻，施工难度越
来越大。因此，我说，帮扶项目建设时间很紧、任务很重
、压力很大，要想把所有项目都关在年内，非得下大功夫
、下大力气不可。今年帮扶项目x月份才陆续开工，比往年
晚开工x个月左右，影响因素很多，主要是脱贫攻坚与乡村
振兴衔接，政策“摇摆”时间过长；从x月份开始一直到x月初
，汛情疫情交错发生，且汛期时间长雨量大。但是，不管
受什么因素影响，大家心中一定要装着责任，明确任务量
，想方设法，打好项目建设这场战役。
二、明确怎么干
当前，我们的任务很重，分量不轻，怎么干是重中之
重，必须明确三个“xxx”。
第一个“xxx”，解决怎么干好帮扶工作的问题。
“x”既x个机制：项目申报、项目管理和资金使用，解决
项目申报、筛选、管理的问题。
“x”既x个阵地：临时党支部、微信，解决思想统一、合
力凝聚的问题。
“x”暨x个队伍：县域层面、乡镇层面、铁路层面，解决
人力、人才支撑的问题。
第二个“xxx”，解决怎么干好项目的问题。
“x”既x个盯控，解决如何干的问题。分包干部、铁路工
作队员、施工监理都要把施工现场当“战场”，全天候过程监
管。
“x”既x个值守：施工现场、市场调研，解决怎么干的问
题。
“x”既x个把关：安全关、质量关、进度关，解决干什么
的问题。
第三个“xxx”，解决资金清算的问题。
“x”既x套资料：资料要边建边整，不能建完再整，尤其
是变更的手续资料，否则，既不符合要求，也影响决算评
审的效率。
“x”既x个途径：项目质量、项目进度，质量不过关，需
要时间整改，影响工程进度，最终还是影响决算效率和资
金的清算时间。越往前越好，到了年关，财政吃紧，资金
结算的难度就打了，巧妇难为无米之炊啊。
“x”既x个审核：预算评审、结算评审、项目审计，财政
局、审计局要严格程序，高看一眼，即到即审，同时要经
得起年度审计考验。
三、明确认识偏差
要高度重视在项目建设中存在的三个问题，也是我们
的认识偏差。
一是重争取、轻推进的问题。也就是说，有的单位在
要项目的时候，积极性很高，唯恐项目评审不过关，等项
目到手了，激情热情也减退了，没有把项目作为重点工作
去推进，这种认识要不得，搞项目不是一锤子买卖，明年
还要有项目，这是铁路帮扶的重点。
二是统筹安排不够的问题。有的乡镇的负责同志，统
筹安排不到位，没有着前考虑，该进的材料没提前进，该
弄得标识没着手选，该找的运营商没同步找，
