董事长在xx成立xx周年纪念活动上的讲话
(集团公司)
今天是xx成立xx周年,回望当初筹备xx之时,我向时
任副总理xxx汇报和辞行,xx副总理给我提了三个问题,其
中一个便是“你以为国有企业的钱是天上掉下来的吗,你就
不怕将国有企业的钱搞没了吗?”我回答说有信心按照现代
企业制度将企业办好。
xx年过去了,xx取得了历史性的成就,从一家财产
xx公司内生式发展成为一家拥有财险、寿险、资产管理和
公募基金的金融xx集团,总资产超xxx亿,净资产xxx亿
,管理资产超过xxxx亿。从机构数量看,财险有了xx家省
级分公司,xxxx多家EA门店;寿险有了xx家省级分公司
,xxx家中心支公司,x万多代理人。全集团有近xxxx名员
工。
xx年来xx创造了巨大的股东价值,成为中国xx企业中
唯一一家自成立至今每年盈利和分红的xx公司。xx的一大
特色是:坚守xx主业,走质量效益型发展道路。“十一五”期
间xx财险曾以x%的市场份额,获得了xx%的市场利润,创
造了“xx现象”。公司历史上经历过两次重大战略转型,均获
得成功而未出现大的失误。资金运用没有一笔大的呆坏账
,没有一次大的投资风险。集团和各子公司也没有遭遇过
任何危机性的重大考验,公司具有较高的夏普指数。原始
股东通过分红早就收回了投资。公司成立xx年之时,原始
股东通过一级市场交易价格实现xx倍的收入,去年则超过
了xx倍的收入。
同时,xx也始终在为客户创造价值。国家“十二五”期间
,xx在原来的“专业化经营,集约化管理,质量效益型发展
”的方针基础上,增加了“差异化竞争,做细分市场的领导者
”的内容,旨在为客户提供专业、细致的服务。xx人寿聚焦
二、三线城市的中高端客户,提供风险保障和财富管理服
务。“十三五”期间xx又确立了“从利润成长型向价值成长型
,从产品导向向客户导向”的转型方针,并将价值成长分解
为“客户、品质、规模、利润”四要素,将客户放在首位。
xx建立众多的EA专属代理门店,为客户提供近距离的一站
式服务。寿险由事后风险补偿向健康管理前移,成为客户
健康的守护者和财富管理的顾问。
xx历史上有两次最重要的会议:一次20xx年的xx会议
,确立“不以保费论英雄,质量效益比高低”的发展方针;二
是20xx年的xx会议,确立了“产品导向转为客户导向,利润
导向转为公司价值成长导向”的新发展理念。
另外,xx也一直在努力为员工创造价值。公司长期以
来打造良好的公司合作文化,强调员工之间的本质关系是
合作关系而不是雇佣关系和领导关系。在公司市场规模成
长有限的情况下,xx的薪酬水平努力实现中位值,而薪酬
以外的福利则是上下一致。公司公开透明的KPI考核和
xxx评价,构成员工收益与成长的合理通道。xx还建立了管
理层与核心业务骨干的长期激励计划,分享到公司的价值
成长收益。公司从早期的外送培训到如今大规模、不间断
、分层次的内部培训(如xx蓝计划)。SARS和新冠疫情期
间,公司无裁员、不减薪,并适度提升一线员工工资,加
大了公司员工的内部风险保障,增强了公司的聚合力。
在xx成立xx周年之际,我满怀感激之情。首先我要感
谢xx的客户与合作伙伴。满足客户的要求,达到合作伙伴
的条件,是我们成长的动力。正是你们的要求,甚至某些
苛刻的要求,锻炼了我们,成就了我们。我们和你们是这
个社会的命运共同体。我们服务不周之处,还请多多指教
,我们将不断改进。
这里我最想感谢的是xx全体员工。
首先是老员工。回想一下,xx年前,xx岁入司的员工
,今年也是xx岁了。多少老员工,包括我和x总在内,还有
那些退休的老员工,都将自己最宝贵的年华奉献给了公司
,与公司一起经风雨,见彩虹,赶路程,奔