在xx公司月份行政例会上的讲话
一、月份重点工作
结合徐灯亮总经理提出的总基调和当前的内外形势
，对月份重点工作，我再强调两点：
（一）盯紧检修，抓牢安全、工期、质量
目前，由于国家双限（限产、限电）两高（高耗能、
高污染）政策实施，结合市场形势，以及我们xx设备情况
，月份我们将开展围绕x号高炉的中修，一烧、四烧、热轧
转炉、轧线等都要开展计划检修。针对检修，各厂要主动
担当、自我加压，全力推进不犹豫。检修期间，一方面要
确保检修安全，各项安全措施要到位，要上下形成合力
，各生产厂和公司安技部做好安全确认工作。另一方面要
狠抓工期和质量，盯住各检修工序的进度，确保按时间节
点完成，并要保证检修质量。
同时，检修期间，生产模式发生变化，要协调组织好
各在产工序的生产平衡工作。严格按照“以高炉为中心”的生
产组织原则，目前，只开x个小高炉，所以，必须顺行，保
月份经营利润，重点做好老区高炉的各项保障及铁水平衡
工作。
（二）盯紧技改，抓牢手续、沟通、计划
xx技改工程，要盯住各项手续审批进度，加强沟通协
调，要能沟通、会沟通、多沟通，确保手续办理进度。另
外，要抓紧推进各项零星工程，“三通一平”等工作。公司办
公室搬迁工作、脱硫脱硝等工程要确保一天也不耽误。工
程技改要盯住发电、制氧，包括环保工程，高炉热风炉工
程、加热炉工程、加热炉环保工程，必须上的约多项环保
工程。针对环保要做到：不留硬伤，不满现状，不存侥幸
，不吹不擂。环保技改工程一定要盯紧，主抓环保的副总
牵头每天早调会向总经理汇报环保工程进展情况。能源环
保部要知道困难在哪儿，怎么去解决，怎么去攻关，怎么
去沟通。
同时，要与各施工方做好沟通，保证复工后，人员及
时到位。要谋划到位，做好计划。此外，二期工程的招标
、设计等要抓紧推进，各项能够提前做的工作，要提前做
好，争取复工后，全力追赶工期，确保技改工程进度。
二、管理方面
管理一：做事不能虎头蛇尾，持续才能滴水穿石
虎头蛇尾和滴水穿石，是两个大家都很熟悉的成语
，虎头蛇尾，意思是做事没有持之以恒的定力，刚开头可
能很富有激情，但有始无终。我总结了“四拍”：①拍脑袋
，决策；②拍胸脯，保证；③拍大腿，后悔；④拍屁股
，走人。奋斗就是每天都很难，可一年比一年容易，不奋
斗就是每天都很容易，但一年比一年难。所以我们干工作
、做事不能虎头蛇尾，要坚持持之以恒，这样才能滴水穿
石。要做到这一点，我认为要从以下三点着手。
要有明确的目标和措施
如我们产量、指标等，都制定了明确的目标，月份x号
高炉中修，x个小高炉铁水在吨左右比较稳定。我们月份组
织生产非常困难，对xx来说是个坎。再有目前市场受限产
、限电、两高影响，钢材市场不错，所以，我们一定不要
喊口号，要盯住细节，保炼铁产量的同时要保指标，如x个
小高炉的焦比高，昨天煤比指标也不好，直接影响了成本
和利润。指标、产量要盯住目标，同时，按目前的市场、
废钢边际贡献，加一吨废钢比自己炼铁水利润高，所以
，我们要加大炼铁的铸铁工作。炼铁多铸铁，炼钢只有一
个转炉生产，要想办法降低铁耗，多用废钢，确保吨以上
，这样才能创造现有生产条件下的最佳利润。
所以，我们在明确目标措施后，要持续盯住，抓住重
点环节，要坚持做下去，不能只喊口号，不能虎头蛇尾
，确保达到预期效果。
要有足够的付出和努力
确定了目标和措施，就要按照既定措施去推进。我们
讲过不努力，没人替你拼搏。因此，有了目标和措施，就
要努力奋斗。在工作中要给自己制定长期目标和短期目标
。比如年初定的全年生产目标，这是长期的，除此之外我
们还要把长期目标短期化，规定到月、天。以天促周、以
周促月、以月促年。时
