集团公司综合部部长述职报告 综合管理部作为集团公司董事会监事会经营管理层综 合办事机构，主要负责公司行政后勤保障法务工作，以部 门协调外部联络工作。现我将一年来履职情况汇报如下： 一、履职担当情况 X月担任党群工作部部长，X月开始担任综合管理部部 长。作为集团公司中层管理人员，我履职情况主要从“怎么 看”“怎么干”两方面进行汇报。 第一部分弄清楚“怎么看”？“怎么看”?就是找准职责定 位，明确目标要求，理清工作思路。“一看”工作职责，找准 定位。党群工作部作为集团公司党委下属综合办事部门 ，把握“总揽全局”“服务中心”两条主线，配合公司党委发挥 两个核心作用，抓好党员管理全员培训作风建设党风廉政 建设企业文化建设是主责主业，完成好管委会领导公司领 导安排临时性紧急性任务是工作重心。“二看”工作目标，理 清思路。党群部、综合部既是管理部门，也是服务部门 ，要发挥好“参谋助手协调能手督促抓手服务好手”职能作用 ，必须统筹兼顾。一是以制度建设为基础，印发车辆管理 印章管理等X项行政管理制度，细化日常管理。二是以团队 建设为支点，帮助部门员工制定成长计划，根据员工专长 合理安排分工，坚持每天8:20召开班前会，掌握员工情绪状 态，以工作量考核激发团队最大效能。三是以支部标准化 建设为目标，规范开展“三会一课”主题党日，X项党建基础 资料整理做到分门别类；把好党员发展政治关口，发展党 员X名，确定入党积极分子X名，X名党员按时足额缴纳了 党费；开展“党员示范岗”创建活动，党员模范作用显著。 “三看”工作要求，认清差距。党群部、综合部负责人，要具 备综合管理活动组织文字公文处理等业务知识，同时还要 有良好职业素养扎实工作作风较强工作执行力，必须强化 理论学习，把政治理论学习作为锤炼党性提高觉悟坚定信 念根本手段，把专业技能学习作为积累知识丰富阅历提高 能力有效途径，提升履职能力，做到人岗适配。 第二部分解决好“怎么干”？“怎么干”?就是转变工作作 风，突出工作成效，筑牢廉洁防线。一把常规性工作干实 干细。 一是宣传工作“活”起来。下达新闻宣传任务量，上 半年刊发宣传报道X篇，完成质量“双目标”，形成舆论强势 。二是资料台账“细”起来。对公司历年来收发文合同档案文 件资料立卷整理，建立电子目录，以“6S”管理为标准实现精 细化管理。三是业务流程“顺”起来。建立用印审批车辆调度 等X项行政管理业务流程图，优化常规性业务流程，提