在xx食品组织人才发展年度大会上的讲话 （集团公司） 各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 今天，我们在这里隆重召开xxxx财年组织人才发展年 度大会和拜师典礼。首先，我代表公司对在xxxx财年组织 人才发展工作中做出突出贡献的全体导师表示衷心的感谢 ！对荣获奖励表彰的同志们表示热烈的祝贺！ xxxx财年，根据公司统一规划和部署，对组织人才发 展工作倾斜政策，配套资源，科学规划，加强引导，一年 来，我们的组织建设和人才发展工作从顶层设计到过程执 行到结果输出各环节都取得了一系列重要突破，干部培养 工作成效显著，成绩喜人，对此公司给予充分的肯定。 xxxx财年组织发展工作的主要做法是：一是持续探寻 优化组织人才标准，逐步形成科学的、统一的、共识的组 织人才观；二是积极推动内部人才培养工作，优化训练体 系，创新训练模式，促进内部知识的传承转移和人员出成 ；三是优化人才引进渠道，坚持重要关键岗位由主管人资 的高层和业务部门高层同时面试把关的原则，高级人才引 进常务副总和心灵驿站导师把关的模式，提高人才引进的 效率以及针对性和适配度；四是完善“选育用留汰”人才管理 机制，升级优化从识别到训练，从使用到成长，从晋升到 汰换完善的评价验证体系和迭代胜任力模型，为组织人才 识别、选拔、培养和任用提供支持；五是完善薪酬管理机 制，重点抓好激励措施有效性建设，实现对人才的有效激 励。 通过这些战略部署的落地和具体方案的实施，xxxx财 年公司级、中心级、部门级三层后备共计xxx人，出成xx人 ，出成率xx.xx%，其中公司级后备xx人，出成xx人，出成 率xx.xx%。关键岗位在岗率由xxxx财年的xx.xx%提升至 xxxx财年的xx.xx%。这些成绩的取得是公司领导大力支持 的结果，是各中心负责人和导师无私奉献倾心育人的结果 ，是后备梯队干部员工辛勤工作，不断学习，不断进步的 结果，让我们再次以热烈的掌声向各位导师表示衷心的感 谢！ 一年来，在王总、蔡总的正确领导下，公司的组织人 才发展工作取得了可喜的成绩和有效的突破，推动建立和 进一步完善了公司在新的发展时期一整套组织发展和人才 干部训练培养体系机制，为公司业务战略落地提供了坚强 有力的支撑。这些成绩应给予充分肯定，这些经验要认真 总结，推广复制。 需要指出的是，我们在肯定一年来工作取得成绩的同 时，还要清醒地认识到当前我们组织人才发展工作中依然 存在着一些问题与不足： 一是个别同志对干部人才标准和组织人才观的认识不 够清晰，不够坚定，不够统一。对xx新的发展时期的“德才 兼备，以德为先”和“聪明、激情、务实、自省”的组织人才 观缺乏全面、客观、准确的理解认知，在实际工作中不能 严格按照组织的标准去选贤任能，出现一些偏差，存在个 人偏好。这些情况反映出我们的一些干部在思想上、认识 上、行动上不能与组织保持高度一致，执行组织的决策决 议还不够坚定，这与我们在新的发展时期提高组织效能 ，提升组织治理能力的要求是相悖的。 二是一些干部人才的能力素质不够强，不够全面。一 些管理序列的干部依然存在能力不够全面，尤其是团队工 作能力不够强。因个人感召力、影响力和指挥协调、沟通 表达、管理控制等团队工作能力不足进而不可避免地影响 到绩效管理能力，很难适应未来x-x年公司业务战略发展和 组织战略发展的需求。 三是一些中心部门人才结构不均衡的情况依然存在 ，在一些关键岗位和未来重点发展方向性的岗位上急缺人 才存在着一定程度的数量和质量的不均衡性，“专业能力突 出、综合素养全面”的复合型人才依然存在一定程度上的短 缺。 四是一些中心和部门在组织发展过程中的知识信息传 递共享和跨部门人员干部相互间学习交流以及工作协同联 动等层面存在着积极性不够，主动性不够的问题。 五是一些干部对组织建设和组织发展重视程度不够 ，站位不够高远，理解不够深入，对“一把手”的组织发展的 责任和义务认识理解不到位，忽视和弱化组织发展和人才 培养工作，对组织发展对业务发展的支撑作用理解认识不 到位。 六是一些干部政治上还不够成熟，理想信念上还不够 坚定，胸怀格局上还不够宽广，主动担当的意识还有待提 升，统揽全局的能力和工作艺术方法上也有不小的