董事长在xx公司安全环保办公会暨xx季度 经济运行工作会上的讲话（集团公司） 同志们： 经公司研究，今天我们召开xx公司xx月份安全环保办 公会暨xx季度经济运行工作会，主要任务是：贯彻落实 xx月xx日全国矿山安全防范视频会、xx月xx日全省重点时 段重点领域安全生产电视电话会和集团公司xx季度经济运 行视频会会议精神，认真总结前xx季度工作，深入分析研 判面临的形势和存在的问题，科学安排部署后两个月各项 工作，确保全年安全环保、生产经营大局稳定，各项目标 任务圆满完成。 刚才，x家基层单位作了经验介绍和表态发言，各位分 管领导分析总结了分管工作开展情况，并对下一步重点工 作进行了具体安排，我都同意，各单位、各部室要认真抓 好落实。 下面，根据集团公司安排部署，结合当前市场形势和 xx公司实际，我再强调三个方面的意见。 一、肯定成绩、正视不足，在认清形势中坚定发展信 心 今年以来，我们根据集团公司安排部署，按照年初“三 会”明确的工作思路，以党史学习教育为契机，大力发扬“特 别能战斗”精神，努力克服环保停限产、疫情防控、部分矿 井停产整顿、暴雨洪灾等不利影响，实现了安全环保“零目 标”，整体呈现稳中有进、稳中向好的发展态势。具体来看 ，主要取得了以下几项工作成效： 一是发展大局稳。我们深入学习习近平总书记关于安 全生产的重要论述，牢固树立“安全是第一责任”“三不四可 ”安全管理理念，组织开展x轮次安全生产大排查，扎实推进 安全生产专项整治三年行动，聚集安全生产责任落实、重 大风险防控、重大灾害治理等九个方面，细化实施方案 ，开展集中攻坚，保持了安全生产大局稳定。加大生态环 保管控力度，紧盯重点环保工程施工进度，实现了污染物 达标排放，顺利通过了中央环保督察，xx二矿、xx矿成功 创建国家级绿色矿山，xx新材料被评为“全国绿色高质量发 展二十佳矿山”。积极应对汛期灾情、疫情反弹等突发事件 影响，迅速启动安全生产应急预案，及时安排部署防汛救 灾、疫情防控各项工作，并选派多支队伍赶赴xx、xx、 xx等地开展抢险救灾工作，在确保职工生命财产安全和企 业生产安全的同时，彰显了国有企业的社会责任和担当。 二是创新驱动强。我们坚持问题导向，以解决制约企 业安全高效发展的“卡脖子”问题为着力点，投入研发经费 xxxx余万元，实施了xx项技术创新项目，xx项科技成果获 得xx能源第x届科技进步奖，xx项科技成果获得xx省煤炭科 学技术奖，x项科技成果获得第x届中国安全生产协会安全 科技进步奖。持续推进煤矿智能化建设，xx矿xxxxx采煤工 作面等x个智能化采煤工作面通过省工信厅验收，xx一矿顺 利通过省工信厅一级安全生产标准化矿井验收，矿井采煤 机械化率、煤巷掘进装载机械化率达到xxx%。大力实施支 护技术改革，持续推广强力一次支护、沿空留巷、锚索主 动超前支护等先进技术工艺，形成了支护技术的xx经验 ，省煤矿煤巷支护技术现场观摩会在xx公司召开。 三是经营管理优。持续推进亏损源治理，加大增收提 效重点工程考核力度，前xx季度亏损源治理单位同比减亏 xxxx亿元。加大“千百万”工程推进力度，累计创效xxxx亿元 。全力开展清欠工作，紧盯重点应收款项，前xx季度应收 账款较年初下降xxxxxx万元。强化对标提升管理项目跟踪 落实，按计划完成x项对标提升管理项目。持续优化人力资 源结构，清理低效用工xxxx人，减少人工成本支出xxxx万 元；成立人力资源服务中心，对外劳务输出xxxx人。启动 了xx公司国企改革三年行动，制定了实施方案，细化梳理 出x类、xxx项改革任务。前xx季度实现利润xxxx亿元。 四是转型发展实。我们立足自身实际，初步编制完成 xx公司“十四五”发展规划及建材、物贸、康养产业等专项规 划。坚持项目为王，努力克服资金紧张困难，强力推进重 点项目建设，xx一矿xx进风井项目提前三个月开工建设 ，xx二矿xx井井筒冻结与掘砌工程通过“太阳杯”工程现场复 查，xx电厂机组热电联产改造项目实现x#机组联合试运转 。持续培育壮大康养产业，xx康院项目入选2021年xx省医 养结合示范试点项目。加快布局新能源项目，抽水储能发 电项目申请了国家2021年度能源领域首台（套）重大技术 装备，屋顶光伏发电项目完成了项目备案和可研报告编制 工作。持续推动建材产业成链发展，谋划推进了海绵城市 生态透水砖、3D打印建筑材料等项目，xx“碳中和”智慧矿 山示范项目完成总体规划方案大纲。 这些成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，更是 全体干部职工共同努力和辛勤付出的结果。在此，我代表 公司对大家表示衷心的感谢！ 在看到成绩的同时，我们也要清醒认识当前企业发展 面临的形势和存在的突出问题，采取切实有效措施改进完 善，进一步增强实现高质量发展的信心、决心。 从有利因素看，一是市场形势好。今年以来，全球煤 炭、化工、建材、石油等基础能源、大宗商品价格持续上 扬，产品价格突破历史新高，对我们来说是近xx年来难得 的市场黄金期。虽然近期国家采取了一系列打击炒作煤炭 、保障动力煤供应的措施，煤炭价格已有所回落，非理性 上涨的趋势得到遏制，但依然处于较高价位水平，市场发 展形势依然利好。二是发展活力好。随着集团公司改革重 生工作的逐步推进和国企改革三年行动的深入开展，企业 资产结构不断优化，产业发展思路更加明晰，融资环境得 到极大改善。同时，我们在安全环保、生产组织、灾害治 理、经营管理等方面采取了诸多积极有效的措施，企业发 展更加充满活力，高质量发展的基础更加牢固。 从不利因素看，一是安全压力依然较大。今年以来 ，我们虽然没有发生重伤及一级以上非伤亡事故，但是各 类工伤事故、超定员、瓦斯和一氧化碳超限现象依然没有 得到有效控制，给正常安全生产造成了很大威胁。安全管 理还不够严格，制度措施未完全执行到位，工程质量造假 、“三违”现象还时有发生，安全生产的不稳定因素依然存在 。二是生产组织还有提升空间。前xx季度原煤生产同比大 幅下滑，减少xxxx万吨，比计划欠产xxxx万吨，商品煤同 比减少xxxx万吨，比计划欠产xxxx万吨。这里面除受政策 性停产、重大隐患整改等因素影响外，还有生产组织协调 不到位等原因，个别单位不能严格按标准和措施施工，工 程质量不过关、工作效果不理想，影响了正常掘进和安全 回采。有的单位生产设备检修维护不到位，日常巡检流于 形式，导致关键设备问题频发，影响了正常生产。三是指 标欠账比较多。今年受停产、水灾等影响，底抽巷掘进、 地面区域水害治理等工程推进较慢，同时也造成亏损源治 理单位实现年度扭亏增盈目标比较困难。四是干部作风不 够实。个别领导干部作风浮漂，工作责任心不强，履行岗 位职责不到位。比如，xx电厂x#锅炉xx天内连续x次出现非 计划停机事故，既有检查、验收、试压等环节工作不到位 的原因，也有领导干部站位管理不到位的原因，也就是干 部作风不扎实。 综合两方面因素，尽管我们在生产经营上还存在一些 困难和问题，但是基于前xx季度打下的良好基础和有利市 场形势，我们要坚定信心、克服困难、改进不足，不断提 升生产经营质量和效益，圆满完成全年目标任务。 二、提高站位、鼓足干劲，在安全稳妥中完成全年目 标 现在到年底只剩下两个多月的时间，又恰逢省第xx次 党代会和中央十九届六中全会召开，是政治敏感期、安全 稳定关键期、生产经营攻坚期，各单位、各部门要提高思 想站位、增强政治敏感、强化使命担当，努力完成全年任 务目标，争取实现更好业绩。刚才，x总通报了第四季度指 标任务，其中煤炭产量xxxx万吨，月均xxxx万吨，考核收 入xxxx亿元，考核利润xxxx亿元。受限于核定产能，产量 完成计划还有困难，可以允许完不成，但是安全目标和灾 害治理目标必须完成。各单位要倒排任务目标，在保证不 超能力、不违规的情况下，力争完成任务。 （一）坚决守牢安全环保底线。一要保持安全定力。 进入xx月份以来，省安委会、省工信厅、xx煤监局和集团 公司等各项安全检查、巡查、责任监察等活动频繁，说明 各级各部门对安全生产工作的重视程度之深，监督检查的 力度之大。特别是当前煤炭、化工、建材等产品市场价格 上扬，维持较高水平，是难得的市场红利期。越是在这个 时候，我们越是要保持安全定力，牢固树立“三不四可”安全 管理理念，深刻吸取各类安全事故教训，克服生产冲动、 蛮干冒进心理，正确处理好安全与生产、安全与发展、安 全与保供之间的关系，保持好正常生产节奏和经营秩序 ，强化安全管控，加大问题隐患排查治理力度，对重大安 全隐患，做到果断处置，该停产治理的要坚决停产治理 ，坚决避免各类事故发生。二要加强薄弱环节管控。刚才 ，俞总分析了制约灾害治理的四类因素，提出了四项要求 ，各单位要认真抓好落实。三要加强环保工作。x月xx日 ，生态环境部印发了2021-2022重点区域秋冬季大气污染综 合治理方案，也就是俗称的停工令，对包括xx、xx在内的 x省xx市进行秋冬季大气污染防治管控，时间从今年xx月 x日至明年x月xx日，这将给地