团公司国企改革三年情况总结汇报
近年来,XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引
,统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对
标世界一流管理提升行动等改革专项工程,认真贯彻习近
平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述,全面
落实国企改革三年行动方案,按照国务院国资委、山东省
国资委部署要求,统一思想提站位,创新思路强推进,优
化集团法人治理架构,压实“两会一层”权责,建立专班推进
、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”,定目标、定
责任、定标准、定期限,初步形成了权责法定、权责透明
、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
一、创新双入双创模式,提升国企党建引领保障能力
一是提高政治站位,把牢公司治理正确方向。始终把
学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政
治任务,制定《深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示
实施办法》,始终坚持党的领导,充分发挥党建政治优势
,把党的领导嵌入公司治理各环节,把党建工作融入生产
经营全过程,形成以“全面嵌入、深度融入,务实创新、增
盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会
前置研究,明确22项讨论事项,对重要人事任免、投融资
项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥
党委“把管促”作用,落实国企改革三年行动方案要求,明确
53项重点改革任务,总体进度达95%。积极推进党建入章
,成为XX省首家将党建工作要求写入公司《章程》的企业
;聚焦决策、执行、监督三大环节,厘清党委与其他治理
主体关系。决策环节,重大经营管理事项必须经党委前置
研究讨论;执行环节,以督查督办推动经理层落实公司党
委意见建议,依法保障经理层依法行使经营管理权。监督
环节,形成党内监督为主导,纪检、巡视、审计、监事会
等各类监督有机融合的“大监督”体系。
二、创新体制机制,明晰公司治理实践路径
集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程
;制定公司《权责手册》,涵盖权责事项490项,实现对关
键事项和关键节点全覆盖;牢牢把握“两个一以贯之”的重要
原则,围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位,清晰划
定权责边界,科学优化决策流程,形成权责法定、权责透
明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则
体系科学化,坚持以《公司章程》为核心,以“两会一层”《
议事规则》为关键,以专门委员会《工作细则》、《董事
会授权管理制度》等制度为支撑,编制《董事会工作手册
》。制定党委会、总经理办公会、董事会《议事清单》
,明确99项事项清单。推动法人治理结构高效化,坚持外
部董事占多数,组建专业互补、结构合理的董事队伍,内
部董事3名、职工董事1名、外部董事6名。做深做实4个专
门委员会,配齐配强业务支撑部门,推动专委会成员深度
参与决策。推动瘦身健体工作