总经理在总裁到xx公司调研会上的汇报讲
话（集团公司）
各位领导：
上午好！
今天，集团公司xx、xx在百忙中，带领公司各部室领
导到冶炼分公司开展服务基层调研活动，这是对我们冶炼
分公司工作的大力支持。在此，我代表分公司向到来的各
位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下边，我向各位领
导汇报分公司上半年主要生产指标完成情况、主要工作亮
点、目前企业存在问题及下步打算。
一、上半年主要指标完成情况
预计处理矿量、冶炼金产量、硫酸产量分别完成年计
划xx%、xx.xx%、xx.xx%，较去年同期分别增加xx%、
xx.x%、xx.x%；预计考核利润完成年计划xxx%，较去年同
期增加xxx%；预计金回收率、银回收率分别较计划提高
x.xx%、x.xx%，主要生产经营实现时间任务双过半。受投
入原料银、铜品位下降影响，预计上半年白银、电铜产量
不同程度欠产。
二、上半年主要工作亮点
（一）人事机构改革成效显著
积极落实集团公司关于深化人事机构改革工作要求
，在公司范围内率先实施人事机构改革。一是对内部单位
合并精简，内设部门数量减少x个，实现了职能部门精简化
、高效率改革目的；二是重新聘任中层干部，中层干部人
数减少x名，提升了分公司干部队伍整体素质和管理水平
；三是开展技术员竞聘工作，共评出x个类别xx名技术员
，纳入人才队伍建设；四是实施“定员定岗”改革，后勤科室
减少xx人充实到生产一线，通过内部调整完成了除盐项目
开车所需的xx名人员配置，优化了人员配置，提升了工作
效能。
（二）科技创新亮点纷呈
完成浸金系统超细磨改造。先后在两套浸金系统实施
艾砂磨机超细磨改造，优化了金尾渣指标，x-x月份金回收
率较去年同期提高x.xx%，增加效益约xxxx余万元。积极开
展系统细度与尾矿水份平衡点研究，通过新增xxx平尾矿压
滤机、重新选型滤布、添加助滤药剂等措施，进一步优化
尾矿水份指标，确保红渣正常外运。
完成精冶含尘烟气治理等技术改造。金板框处理周期
由x-xx天缩短到x天以内，电解周期由xx余小时缩短到现在
的xx小时，外购合质金加工周期由x天缩短为x天，实现了
金泥、合质金的“快产快出”，加快了资金周转。
完成制酸系统捕尘器改造。在二分厂制酸一段实施制
酸系统捕尘器技改，利用现场闲置喷淋塔进行两级喷淋
，替代原箱体式简易捕尘装置，提高了烟尘捕集效率，消
除了无组织排放环保问题。下一步将在其它两套制酸系统
进行实施。
（三）项目建设稳步推进
废水脱盐项目建成试车。该项目为黄金冶炼行业首创
水处理工程，具有工艺先进、自动化程度高等特点。于x月
x日单机试车，计划x月底达到正常生产。将大幅度改善系
统水质及生
