读书万卷 咖啡千杯 孟晚舟 2022年9月2日 时隔多年，再次回到母校，心中既感动又感慨。 我们的校园，历沧桑百年，生生不息； 校园中的我们，恰同学少年，风华正茂。 看着在座的你们，不由得让我回忆起自己的中学时代 。那个时代，车马很慢，书信很远，时光很长。作为都匀 一中曾经的学生，十分感恩母校对我的培养，天涯海角有 尽处，师恩无穷难报答。 也感谢同学们对我的牵挂和关心，你们写给我的书信 ，犹如一束火炬，给我温暖，给我力量！ 这些情义陪伴着我，越一道道险，攀一座座山，追一 个个梦。 今天，我分享的主题是：读书万卷，咖啡千杯。 学生时代，我们渴求知识，用万卷书籍来丰盈认知和 思想；步入社会后，我们慢慢认识到“孤举者难起，众行者 易趋”，任何一点进步都需要他人知识与经验的分享，每一 次与他人喝咖啡的机会，就是一次难得的思想交汇，咖啡 千杯就是聚他人之智慧来打开自己之思路。“读书万卷，咖 啡千杯”，是我一路走来的所观与所思，希望能对校园中的 你们有所帮助。 人人皆可为师，一杯咖啡吸收宇宙能量 华为全国各地的园区里有各式各样的咖啡厅，在这里 ，你可能会偶遇公司高管，正在接受访谈；可能会看到外 国面孔，正在用流利的中文分享他们的观点；也可能会发 现一群年轻人在白板上推演公式，因为观点的不同而激烈 辩论。 即便近几年，公司遭遇了前所未有的挑战，我们依然 建设了许多园区图书馆和咖啡厅，依然保持在员工激励、 荣誉表彰、繁荣园区等方面的投入。 我们坚信，科技公司最主要的价值创造是创新，而创 新之源来自员工的活力与创造力。未来不是省出来的，而 是持续投入和努力奋斗所创造出来的。 热火朝天的讨论、思维火花的碰撞，往往是灵感的源 泉、攀登的起点。如今，我们在很多大学校园里或者高校 附近，建立了“黄大年茶思屋”。 我们鼓励员工走出办公室，与大学教授、科研人员一 起喝喝咖啡、聊聊思想，共同探讨产业的方向与未来，甚 至是全社会所面临的技术难题。 我们鼓励每位员工多读、善思、能辩，从悠久而璀璨 的人类文明中获取智慧的力量，从他人和行业的优秀实践 中寻找突破的方向，打开思维的天花板，这是“点”的开放； 我们倡导每一位员工与内外部专家多喝咖啡、交流思 想，借他山之石吸收宇宙能量，这是“面”的开放； 我们把先进论文和技术难题公开发布到网上，欢迎行 业和社会合力推动、互相启发、竞相破题，让创新的力量 奔涌向前，这是“场”的开放。 我们努力营造从“点”到“面”，再到“场”的开放，推动整 个行业的进步，共同来解决整个社会所面临的技术难题。 2019年，一位博士生毕业后加入华为。他的研究方向 是“类脑智能”，这是一门新兴的交叉学科。2020年起，他经 常在茶思屋和高校老师、学生喝咖啡、聊技术，也和不同 部门的专家探讨学术、联合攻关，甚至还把市场人员、潜 在客户也拉进来，进行前沿技术的推广和联创。 一年多的时间，他在茶思屋喝了1000多杯咖啡。他的 团队与产品线联合完成了20多项技术创新和成果转化，发 表了10多篇论文。面对累累硕果时，他感叹道：“茶思屋的 咖啡，都是汗水和火花调制出来的。” 读书万卷，能帮助我们充实理论知识；咖啡千杯，能 帮助我们吸收思想能量、激发创新火花。二者的共同之处 ，都是要求我们拥有开放的心态、保持对未知的好奇、付 出奋斗的汗水。 面对技术封锁时，华为“没有从天而降的英雄，只有挺 身而出的凡人”。 在这里，我们： 以勇毅执着的尝试，让目标更加清晰； 以所向披靡的勇气，让征程更加璀璨； 以飞蛾扑火的热血，让梦想更加纯粹。 科学是无尽的前沿，从基础理论到商业应用是一个漫 长而艰辛的过程，中间需要数十年甚至是上百年的转换与 推动。颠覆性创新，失败是必然的，成功是偶然的。唯有 打开思维边界、打开组织边界、打开人才边界，汇聚无数 的大脑相互交流、碰撞、启发，才有可能站在巨人的肩膀 上，取得理论或应用的突破，才有可能像灯塔一样照亮整 个人类社会的发展。 我们认为，无论是过去、现在，还是未来，生存和发 展的基础是“一切皆人才，开放是根本”。今天的华为，作为 行业发展的出题者，我们要用世界级难题来吸引和成就世 界级的人才。 今年起，我们陆续把自身产业遇到的挑战和难题，通 过线上黄大年茶思屋平台向全社会发布，收到了600多位高 校老师的积极反馈，参与揭榜的高校达91所。今年8月初 ，华为向获奖者颁发了“火花奖”，感谢他们对于产业界及科 学界做出的重大贡献。 也许数年之后，在座的你们也会加入我们，一起攻题 克难。 人人尽展其才，一桶浆糊粘接世界智慧 彼得·德鲁克说过，“大多数人穷尽一生去弥补劣势，却 不知从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流 提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓 越。” 在华为，我们并不要求员工“样样精通”、“十项全能 ”，而是鼓励员工在自己真正热爱和擅长的领域付出持之以 恒的努力。具有解题、破题能力的“单项突出”人才，才是当 前攻坚克难时期最需要的。 华为就是这样一个开放的平台，将一群人粘合在一起 ，做一件事情。 二十多年前，华为俄罗斯数学研究所有个年轻的小伙 子，从事算法研究。可以说，他是华为早期高薪聘请的为 数不多的“天才少年”之一。因为他当初不愿意离开家乡俄罗 斯，为了留住他，华为在俄罗斯当地设立了数学研究所。 他加入华为之后，不喜与人来往，终日就是摆弄摆弄电脑 ，打打游戏，偶尔做些数学方面的研究。在很长的一段时 间内，他看上去似乎碌碌无为，没有什么科研成果。但就 是这样的一位“怪异”天才，在十年后攻破了从2G到3G的算 法难题，华为也基于这项成果，推出了一款针对欧洲市场 的Single RAN方案，逐步超越我们的竞争对手。 常人难以理解的“怪异少数”，也许在某个方面有着常人 难以超越的才华。“用人之长、人尽其才”，是我们的用人之 道。 第二个小故事的主人公，2016年硕士毕业于清华大学 化学专业。他加入华为后，从事软件编码开发工作。他说