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党委书记在2022年绩效考评工作动员部署会议上的讲话

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党委书记在2022年绩效考评工作动员部署 会议上的讲话 同志们: 现在已是11月中旬了,完成今年各项任务时间紧迫、 任务紧迫。大家都要紧起来,全力以赴干起来、跑起来 ,冲刺四季度,确保全面完成今年各项目标任务。今天我 们召开绩效考评工作会议,主要任务是坚持以党的二十大 精神为指引,贯彻落实XX省和XX市绩效考评工作会议精神 ,总结去年以来绩效考评工作成效,研究部署今年绩效考 评工作,进一步统一思想,找准问题,明确目标,以更大 力度推进重点工作落实,确保全面完成今年各项目标任务 ,确保我区绩效考评工作持续保持一等等次。 刚才,XX同志传达了XX市绩效考评工作会议精神,组 织部、宣传部、各镇街、农业农村局分别作了经验交流发 言,讲得都很好。希望做得好的单位再接再厉,创优争先 ,争创一流。落后的单位自我加压,迎难而上,奋力赶超 。下面,就贯彻落实XX省和XX市的会议精神,做好今年绩 效考评工作,我讲几点意见。 一、总结成绩,正视问题,切实增强做好绩效考评工 作的责任感和紧迫感 过去一年,全区各单位围绕绩效考评任务,扎实工作 ,较好地完成了各项考评任务。我区在XX市2021年度综合 绩效考评中,得分XX分,评为一等等次;4个专项工作考评 中,党的建设专项考评、精神文明建设专项考评、民族团 结进步专项考评等3个专项考评均为一等等次,平安XX建设 专项考评为三等等次。一是促进经济高质量发展成效明显 。在疫情防控、乡村振兴等考评工作方面,积极引导各部 门知重负重、迎难而上、攻坚克难,超额完成任务。二是 推进激励干部担当作为扎实有效。紧盯XX省和XX市考评指 标任务,积极申报创先争优,鼓励各部门奋勇争先、争创 一流。探索实行绩效奖励二次分配制度,激励全区上下担 当实干。三是推动绩效管理升级发展走深走实。优化考评 框架,对标对表XX市各项考评指标任务,细化牵头单位和 配合责任单位,明确各项指标部门责任,落实到人,时时 掌握最新进展,存在的重难点,及时采取有力举措解决问 题,确保绩效的指标任务如期或提前完成。 虽然2021年度我区基本完成了XX市下达的各项目标任 务,但我区的绩效考评总分排在全市靠后,还存在不少突 出问题。一是负向减分依然突出。在去年中央宣讲团党的 十九届六中全会精神报告会XX市分会场,我区的参会人员 精神萎靡、打瞌睡,被XX省党委办公厅和市委办通报,扣 XX分。这个连续两年被扣分,也是全市唯一被扣的县市区 。二是加分项目完成不够好。去年XX市调整优化了考核规 则,对地区生产总值、第一产业增加值、第三产业增加值 、固定资产投资、社会消费品零售总额等指标,凡增速同 时高于全国和西部平均水平的,都给予加分,而我区这些 指标在全市里面不占优势。三是工作不扎实不细致导致失 分问题依然突出。从扣分指标项数来看,2021年我区扣分 指标12项,占指标总数100项的12%。这些被扣分值,相当 部分是一些部门重视程度不够、政策研究不到位、工作措 施不得力、台账准备不足、沟通不及时而造成的,这部分 被扣分指标经过努力是完全有可能得到的。四是评议评价 得分不高。2021年XX市年终绩效考评我区满意度调查评价 得分XX分,全市排名第XX。这些问题和原因,说明我们工 作中还有不少短板和弱项。我们要深刻反思,全面剖析具 体问题出在哪里、责任在哪里,从主观上找原因,树立“绩 效分数不拿满算失败、没得第一算落后”的理念,深入查找 大局观念的差距、争先劲头的差距、实干精神的差距、技 能技巧的差距,逐一整改,以更高标准、更严要求抓好绩 效工作。 二、保持劲头,再接再厉,继续保持我区绩效考评一 等等次 做好今年绩效工作,事关中央、XX省和XX市决策部署 在XX区的落实,事关XX高质量发展,也事关党员干部的切 身利益。今年我们绩效考评工作的目标非常明确,就是要 在综合绩效考评中持续保持一等等次,5个专项要全力全部 争取一等等次。各部门要充分利用好绩效管理“指挥棒”作用 ,找准靶心、改革创新,精准发力、攻坚克难,扎实推进 中央、XX省和XX市重大决策部署落地见效。 (一)要力争发展目标指标少丢分。发展目标采取项 目管理+指数考核的方式,设置重大工作、特色工作、高 质量发展水平、保障工作等4项。具体任务是重大工作、高 质量发展水平少扣分,特色工作拿足分,保障工作不失分 。在发展目标指标上,今年XX市已下达我区综合绩效考评 指标任务共35项。各单位要深入分析研究,特别是对进度 缓慢的指标,找出制约瓶颈,立即采取强有力的工作措施 推进,部门主要领导要靠前指挥,亲自过问、协调、解决 指标推进过程中存在的问题。对需要区委区政府协调解决 的突出问题,要及时向区委区政府分管领导或指标包干负 责的区委区政府领导汇报,由区委区政府领导牵头协调推 进;对经过最大努力,仍无法完成的指标,要及时向XX市 主管部门汇报、说明,争取上级部门理解和支持,争取及 时调整指标或考评时尽量少扣分。对于因客观原因导致无 法完成任务的指标,XX市每年10—11月都有一个申报调整 指标的窗口期。各有关部门一定要加强和上级相关的业务 主管部门对接沟通,争取上级部门的理解支持,用好这个 窗口期也是至关重要。 (二)要力争创优争先工作多加分。今年XX市把创优 争先分值由去年的XX分提高到XX分。对完成年度目标任务 成效显著的予以相应加分,提高了“两个高于”加分,增设考 评结果“提档进位”的规定,对重大工作贡献突出的,经专门 程序认定,将给予“提档进位”,考评结果提高一个等次。各 单位要认真对照XX市创优争先细则各项加分条款,认真研