国有企业石油行业2022年职代会领导班子 述职报告 各位代表、同志们： 现在，我代表（XXXX单位）领导班子就2022年工作进 行述职，请予评议。 2022年是非同寻常、极不平凡的一年，面对新冠肺炎 疫情和市场波动的严重冲击，（XXXX单位）领导班子在公 司党委、公司的正确领导下，聚焦“党的建设有力量、走在 前”目标任务，严格履行“抓班子、带队伍、强管理、保稳定 、促发展”职责，团结带领广大干部职工，勇担责任，攻坚 克难，在大战大考中夺取疫情防控、生产经营“双战双胜 ”，圆满完成了各项目标任务。2022年（生产经营指标完成 情况，盈利情况），绩效完成比例再创新高，安全环保等 约束性指标均得到较好控制。（XXXX单位）党支部被评为 集团公司先进基层党组织、（XXXX单位）被评为集团公司 文明先进集体。 一、立足作风再转变，突出实干建功，以更强劲的力 度抓好班子建设 一年来，（XXXX单位）领导班子按照从严治党要求 ，转作风、树形象，以实干建功担负起在改革转型发展中 的政治责任，为实现和谐稳定发展提供了强有力的政治保 障。 一是加强班子自身建设，提升和谐奋进向心力。深化 “XX改革三年行动”主题活动，结合体制机制改革要求，深 刻学习领悟集团公司“转变观念、更新理念”的要求，及时转 变观念，创新经营方式。按照公司党委关于“大学习大普及 大落实”安排部署，深入开展“深化大学习践行新思想担当新 作为”学习教育活动，全年开展理论学习XX余次，以“深刻 领悟党的二十大精神”“深化国企改革”等为主题开展学习研 讨XX期，通过入脑入心深扎思想根子，通过真学真信真用 推动工作实践。严格落实集团公司“两个规则”，坚持民主集 中制和党政议事决策制度，共商共决共办“三重一大”事项 ，领导班子科学谋事、公正办事、努力干事、和谐共事的 能力全面提升。领导班子成员定期参加党小组的组织生活 ，经常开展党风廉洁责任区活动，通过进一步强化党内职 务角色意识，带头落实党建工作责任制，推动党建工作的 任务落实。 二是加强基层组织建设，提升强基固本组织力。紧密 结合集团公司、公司关于基层党建工作的指导意见和集团 公司“三基本”建设要求，层层督导压实责任，深入推进党支 部标准化、规范化建设。研究制定《（XXXX单位）党建质 量考核办法》，并将党建日常考核纳入班站党建检查，进 一步强化党支部以“学”为基础的政治功能和以“做”为关键的 服务功能。2022年XX月XX日按照程序做好改选换届工作 ，选举产生新一届党支部委员，进一步明确党内责任，以 新角色新思路体现新担当。用好党员责任区、党员示范岗 等载体平台，引导党员围绕生产经营、提质增效、安全环 保等重点难点工作，发挥先锋模范作用，带动员工群众创 新创效。进一步规范组织生活，创新党建活动平台，激发 党建内生动力。做到“XXXX”主题党日常态化，将“安全生 产”“科技创新”等生产经营工作融入其中，多“频”共振将活 动做深做“活”、做细做实，引向深入。与（上级单位）党支 部开展联建联创活动，进一步加强内外沟通，经验共享 ，共同提升党建质量。在2022年度公司党建质量考核中晋 级升档，考核结果为A档。 三是加强党风廉洁建设，提升党员干部公信力。 （XXXX单位）领导班子把执行“十个不准”、树立“六种形 象”作为履职从业的基本规范，带头落实，作出表率。严格 落实党风廉洁建设“两个责任”，认真履行“一岗双责”，切实 将党风廉洁建设责任延伸到边、落实到底；坚持开展廉洁 谈话、“家庭助廉”、“岗位廉洁风险提醒”等活动，筑牢防腐 拒变的思想防线，促使广大党员领导干部正作风、树形象 ，以上率下聚合力；组织党员干部开展廉洁警示教育、参 观廉洁文化基地等，进一步增强党员干部廉洁自律意识 ，营造“倡廉洁、扬正气、鼓实劲、干实事”的浓厚氛围。及 时调整党风廉政建设责任区和三务公开组织机构，按照“谁 主管、谁负责”的原则，明确责任部门和责任人，根据所承 担的职责任务，及时、真实、主动公开有关事项。 二、立足潜力再认识，紧扣提质增效，以更有效的举 措推进效益提升 2 0 2 2年，面对疫情大考和生产经营的严峻形势 ，（XXXX单位）领导班子聚焦经营创效，优化调整部署 ，强化创新驱动，迎难而上，统筹推动，确保攻坚创效能 力持续提升。 一是精细生产分析，生产经营迈上新台阶。围绕年度 生产经营目标，结合公司生产特点，立足实际，着眼创效 ，深化生产经营理念，下力气提高生产关键指标。优化生 产工艺措施结构，优选高投入产出比的措施，实施XXXX工 作量XXX次，产值XXX万元，其中特殊工艺措施工作量达 XX次，占比XX%，XXX关键指标对比2021年同期下降X个 百分点。XX生产采取科技创效的理念，加大科技、创新的 投入，重视高技能人才的培育。以“四个提升”为目标，创新 实施“点线面”管理，培养低成本措施，达到高效稳产。 二是强化价值引领，转型发展取得新成效。适应 “X+X”绩效考核，围绕集团公司、公司“突破创新创效”的目 标，强化生产经营理念和一体化思维，突出价值引领、提 质增效导向，完善效益考核机制，精准施策，优化生产流 程，算清效益账、多干效益活，最大程度弥补疫情对生产 经营的影响，为完成年度目标任务奠定坚实基础。成立 XXXX、XXXX等6个项目组，进一步压实管理责任。在 XXXX项目中，由项目长负责XXX生产的全过程管理，实 施以来，累计创效XXX万元。XXXX项目组落实生产科技 一体化运