集团公司2022年度工作总结2023工作计划 2022年，面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控 形势，XX按照全年重点工作计划，聚焦垃圾固废资源化利 用方向，上下团结一致，有序推进各项工作，公司发展保 持良好态势。在XX集团和董事会的带领下，班子成员认真 履行职责，不断完善公司规范化建设，推动了公司健康、 稳定的发展，较好的完成了全年的各项工作。现将主要工 作报告如下，请予以审议： 一、2022年工作总结 （一）经营指标完成情况 2022年营业收入目标XX万元，全年实际完成XX万元 ，完成率为XX％；年度净利润目标XX万元，全年实际完成 XX万元，完成率为XX％；EPC或工程管理外拓合同额目标 XX万元，全年实际完成XX万元，完成率为XX％。 （二）重点工作总结 党建引领高质量发展。在XX集团党委的领导下，XX发 挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，促进企业高质 量发展。一是加强党建核心建设。将党建工作融入到生产 、经营、发展、改革全过程，创新“三会一课”活动形式，丰 富党建内容，加强党建工作影响力、号召力、凝聚力。二 是加强党建组织建设。充分发挥党员先锋模范作用，挖掘 身边的优秀党员、优秀事迹，营造崇尚典型、学习典型、 争当典型、赶超典型的良好氛围，以榜样为标杆，创新创 优，激发员工队伍激情与活力。三是加强党建质量建设。 积极创建“XX”、“XX”、“XX”、“XX”党建品牌，将党建活 动与环保事业深度融合。以“XX”接力“XX”，积极开展志愿 服务活动，践行环保企业的社会担当，为“蓝天、碧水、净 土”的“美丽中国”贡献自身力量。 稳步推进主线业务开展。一是运营项目上有力控制成 本。XX采用“单独收集、单独储存、独立集中处置”的工艺 路线有效降低了生产成本；XX通过设备更新维修、控制药 剂品质以及工艺调整等方式，从硬件、技术、原料三方着 手，实现生产成本的有效控制；XX完成了中水水价的调整 ，与管委会签订中水水价补充协议，既控制了成本，又保 障了让全年工业废水进量；XX虽在建设期，但XX月垃圾仓 便具备了进场条件，完成垃圾试烧，＃X机组并网，进入 XX＋XXh满负荷运行，项目正向稳定运营逐步迈进。二是 在建项目上顺利达标达产。XX围绕污泥处置工艺、烟气处 理及烟气余热利用发表了多篇论文，通过优化改进进口设 备配件，取得搅拌棒最佳设计型号，在技术研发与设备使 用上都取得了突破，实现全年达标排放；XX团队协作高效 ，拓展了XX的市场渠道，让垃圾进厂量得到保障，实现每 天入厂垃圾总量平衡，全年产量达标。三是技改项目上奋 力攻坚克难。XX在提质改造阶段，全力克服多方面影响 ，力争更早进入试生产阶段，具备全年原料入厂X万吨的市 场条件。XX完成预处理X号线改造、厌氧水解循环系统改 造，取得了大量元素水溶肥备案许可。 多举并措提升内部管理水平。一是绘蓝图、开新篇。 召集大智汇板块战略发展思路研讨会，通过研讨确定大智 汇板块发展定位，创新发展思路，发掘发展资源，拓展发 展渠道，大智汇的整合拉开了序幕，向轻资产科技型上市 公司迈进。XXXX年，XX与XX工程在组织架构上率先完成 整合，为大智汇板块跨越式发展提供有力的组织保障。而 后在无锡和北京成立分院，为构建大智汇新发展格局，进 一步夯实技术支撑，拓展市场渠道。二是优化业务管理。 运营项目纳入统一管理体系，初步建立了资源分享、协同 发展的运营管理模式，同时推进业务流程审批表单化、规 范化、合理化，实现以流程管事，进一步提高业务工作效 率。三是培植企业文化。以《奋进者》为依托，打造企业 文化宣传新阵地，践行“担当、诚信、务实、精进”的企业文 化精神。面向基层一线，启动XX文化之星评选活动，评选 优秀文化践行典范，同时建立环保教育基地，打造环保宣 传载体，进一步促进企业文化传播。 立足整体优化人才梯队建设。一是促进人才能力提升 。以一盘棋思想，根据各项目发展需要，推行轮岗轮值制 度，以制度管人，既巩固了企业高质量发展的态势，又创 新了锻炼培养干部的方式。在XX，通过总经理轮值，有效 锻炼了多位高管的整体意识、管理方法和工作方式，让副 总的能力得到更全面的锤炼。在项目公司，管理层、中层 干部通过轮岗也增加了项目管理的经验，为以后的进一步 提升做出了铺垫。二是加大选拔力度强化人才储备。按照 能者上、平者让、庸者下的选人用人准则，采用XXX度考 核与现场访谈相结合的考核方式，对各总经理和总指挥履 职情况进行了全面评价，提优降平。同时开展了XX第二期 后备管理人才选拔推荐工作，从内部选拔储备管理人才 ，打通人才晋升通道，通过加强过程考核，实现人才能上 能下。三是组建专业队伍，实现人才价值。成立一般固废 、危废资源利用、果蔬垃圾、生产指标、安全环保等专业 小组，充分发挥各运营项目专业人员的价值，形成比学赶 超的氛围。四是强化人员磨练，促进帮带。挑选一批表现 优秀的年轻员工到基层历练，提升业务能力，聘请经验丰 富的老专家在项目挂职，为公司输送成熟的技术和管理经 验，双向丰富项目人才根基，促进人才梯队建设。 二、工作中存在的困难和问题 2022年，XX虽然取得了一定的成绩，但从集团层面分 析，仍有三条不足。一是环保工程板块的成本管理距离预 期还有差距，原有希望能达成的工程利润没有达到预