2022年度公司领导班子个人述职述德述廉
报告
现将一年来学习、工作和廉洁自律情况汇报如下：
一、努力进取，不断提高自身政治素质和工作水平
（一）以习近平新时代中国特色社会主义思想武装自
己。坚持读原著、学原文、悟原理，全面系统学、及时跟
进学、深入思考学、联系实际学。紧密结合新时代集团公
司高质量发展的新要求，紧密结合分公司工作实际，强化
问题导向、实践导向、需求导向，把自己摆进去、把职责
摆进去、把工作摆进去。
（二）深入开展主题教育。积极参加讲党课、主题研
讨、对照党章党规找差距、观看警示教育片、参加主题民
主生活会等多种形式学习活动，通过撰写心得体会、调研
报告等形式，进一步增强了学习效果。提高了自己崇规、
守规、执规意识，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信
”，“两个维护”更加牢固。
（三）坚持党性原则，维护班子的团结和统一。坚决
执行分公司党委的决定，尽职尽责完成工作任务，积极参
与分公司各项重大工作事项的研究和决策，使各项工作服
从和服务于分公司党委的中心工作和分公司业务工作发展
的需要。与其他领导成员之间相互尊重、相互配合;认真听
取其他领导同志和各部室、单位的意见和建议，集思广益
，以利于科学决策。
二、积极履职，抓好项目建设和分公司运营管理工作
（一）工程建设方面。严格按照集团公司对*建设总体
计划安排，明确时间节点，凝聚各方合力，**顺利通车
，比原计划提前3个月。在施工中，一是强化服务理念，提
高工作主动性，为工程建设创造良好顺畅的施工环境；二
是响应新旧动能转换号召，以项目建设为载体，积极开展
设计优化、科技创新、四新技术应用，实现降本增效；三
是严格执行标准化施工，加强质检频次和力度，加大环保
投入和环保措施落实，适应环保新形势，始终将建设“平安
工地”与“安全零事故”放在工程建设的第一位；四是科学调
度确保工程进度，组织施工单位科学编制施工总体进度计
划，细化目标，倒排工期，建立定期调度机制，确保每项
工程进度可控。
（二）公司运营管理方面。一是*管理工作稳中有进。
全年完成收入*元，完成年度计划*亿元的*%，同比增长
*%。构建“四联”运行机制，加强*、*、*和*；大力开展员
工*业务培训，适应*工作新要求；优化*，创新*系统，大
幅增加拥堵*通行效率；严格落实入口禁超工作，加强组织
协调，全面提高收费站保畅能力和服务水平，提高货车通
行效率，打造安全畅通的出行环境。二是电子收费工作成
效显著。全年实现电子收费收入*亿元，完成年度计划*亿
元的*%，同比增长*%。积极响应集团公司降本增效工作
，采取“电话教学、上门安装、远程调控”等方式，提前完成
线上支付平台替换；“走出去”战略培育的外
