公司采购员2022年工作总结及2023年工作
打算
2022年马上就过去了，在这一年中感谢公司各级领导
及公司同事对我本人工作的关心和帮助，工作中我认真负
责，积极作为，廉洁自律，基本上按时、按质、按量的完
成公司交于的各项供应采购等工作，现将一年来的工作情
况汇报如下：
一、2022年工作回顾
（一）主要工作业务
本人主要负责XX、XX、XX等采购业务，今年以来
，随着公司业务范围的不断扩大、业务量的不断攀升，采
购金额也呈递增趋势，2022年所属采购金额达x万元，其中
XX采购额达x万元，XX采购额达x万元，XX采购额达x万元
。订单比较零散，采购批次较多。
本年度，新开发供应商x家，所属采购项目都有相对稳
定的合作供应商，保障了订单的及时执行。
（二）主要工作完成情况
2022年共接到采购计划XX条，计划种类分别为：XX、
XX等及部分辅助材料，签订合同x份，共计x万余元。
在质量、价格、交付等KPI核心指标达成上，质量合格
率本年度达成x％，同比提升x％。交付及时率达x％，同比
提升x％。通过各类采购降本方式，通过谈判、优化采购方
案、消化呆滞钢管等方式，本年度共为公司节约采购金额
x万元。
（三）具体工作措施
1、优化采购方案
今年以来，充分考虑价格因素，在保证质量的原则下
通过各种方式，精打细算千方百计节约采购成本，同时最
大限度的降低成本，完成全年的降本指标。上半年根据物
料单一供应商进行询价调研，其中XX物料现有X家供应商
进行报价，通过询价调研价格在原价格基础上降幅在x个点
以上。另外邀请XX材料厂家进行商谈，通过转换报价方式
核算综合降幅在x个点左右。
2、变被动采购为主动作为
一是时刻关注材料行情，实施跟踪生产进度，确保材
料低价按时入厂。二是采购过程中充分考虑价格因素，尽
自己最大能力的最大限度的降低成本，采购物料单单比价
，能比五家的决不比三家，价格方面形成对比相互压价
，处处精打细算，千方百计节约采购成本。三是积极开发
新的生产型供应商。经过一年来的自主采购，通过新增扩
展供应商方式，扩宽采购渠道，了解最新的市场信息，把
国内优质的供应商合作起来，避免了采购物料单一来源情
况，特别是
