总经理年度工作总结（集团公司） 一年来，在集团公司的正确领导下，我围绕中心，突 出重点，主动作为，顶压奋进，较好地完成了各项工作任 务。现述职如下： 一、头脑清醒，旗帜鲜明讲立场 敏锐见识，第一时间学习创新理论。自觉把理论学习 作为日常工作生活的重要部分，第一时间学习集团公司各 级会议重要讲话精神，熟悉掌握集团文化教育育人。一年 来，每天坚持阅读集团平台信息，参加公司理论学习xx次 ，学习笔记超过xx万字。 躬身实践，坚决落实公司决策方针。坚定不移把贯彻 集团公司决策部署作为根本责任，对集团公司的重要决策 部署，第一时间学习领会，第一时间研究执行，第一时间 推动落实，坚决做到贯彻不走样、执行不打折、落实不懈 怠。一年来，对“四美”共建、“四水”共治、“双强”工程等重 点工作逐条梳理，列出清单、逐项督查，有力推进各项工 作落地生根。 一以贯之，严格遵守公司纪律规矩。始终把集团公司 制度规定作为干事创业的“安全绳”，严肃公司制度管理，始 终同集团公司各项要求保持步调一致。带头参加安全法规 管理学习教育，定期参加模范遵守制度竞赛活动。始终把 加强思想教育工作作为重要责任，带头管阵地、把导向、 强队伍，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。 二、思路清晰，勤勉履责抓发展 抓项目，扩投资。牢固树立“产品第一、项目为王”理念 ，全力以赴抓招商、建项目、扩投资。先后带队赴xx等地 开展了近xx次融资活动，拜访企业xx余家，接待企业考察 xx余批次，成功融资xxx万元，签约xxx企业加盟入驻。 xxxx年公司共签约项目xx个，开工项目xx个，竣工项目 xx个，跟踪在谈项目x个。依托项目建设的强力支撑，今年 元月至xx月，公司完成xx亿元的目标，同比增长xx.x％；完 成项目投资xx亿元，其中技改投资xx亿元、占比xx％。 抓升级，兴产业。一是提档升级传统产业。支持xx技 改扩规，加大产品创新力度，全力振兴xx产业，擦亮xx商 标品牌，实现营收xx亿元。二是全力推进xx产业。抢抓 xx市场机遇，协调解决xx用地问题，支持xx产业做大做强 ，今年新引进xx家企业签约加盟。三是发展壮大xx产业。 围绕集团公司战略计划，发挥以商招商作用，招引xx生产 企业加盟。目前，已签约意向企业xx个，成功签约项目 xx个，正在洽谈亿元项目xx个。 抓重点，促振兴。一是加大产业结构调整。引导改变 传统产品加工方式，与xx等高技术企业合作，开拓新市场 新领域，提升产业附加值，增加盈利收入，打造xx一体化 特色品牌。目前，已签订战略合作协议，落实用地面积近 xx亩。二是加快xx品牌打造。与xx大学签订战略合作协议 ，充分利用xx资源优势，围绕xx品牌，建设“基地+产品”综 合体，打造xx产业公司振兴的“xx模式”。目前，xx产业发展 规划征求意见稿已完成，xxxx年x月中下旬正式规划将出台 。三是加强办公环境整治。按照集团公司要求，充分发挥 员工主体作用，持续开展办公环境整治，以行政部现代化 办公为示范，带动公司开展美丽办公室建设，现代文明风 尚的办公环境逐步成型。 三、作风清正，率先垂范守底线 坚持和衷共济。牢固树立大局意识、全局观念，坚持 公司上下“一盘棋”，自觉站在全局的角度考虑问题，积极拥 护并带头执行集团公司的工作安排，做到工作到位不越位 ，相互捧台不拆台，全力支持配合董事长工作，放手、放 心、放权地让分管领导抓好本职工作，遇事多商量多通气 ，棘手问题不推诿、不躲闪，推动形成同心协力抓发展、 同舟共济促建设的良好局面。 坚持转变作风。大力倡导“一线工作法”，通过明察暗访 、一线督办等方式，带头推动各项工作落实，带头协调解 决客户和员工反映的突出问题，有效带动了各级部门领导 作风明显好转。增强“执行力就是工作生命力”的意识，年初 将公司工作报告目标任务细化分解，明确完成时限和工作 要求，做到事事马上办，人人钉钉子。实行“台账式管理”和 一月一通报、一季一调度，对重点工作进行督促调度，推 进了各项工作的有效落实。 坚持清正干净。牢固树立“抓作风是最好的管理”理念 ，对作风建设工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环 节亲自协调，促进作风建设各项制度的有效落实。时刻牢 记工作宗旨，珍视和正确行使手中权力，注重表率和示范 作用。在工作上，以积极向上的心态对待工作，以平和纯 净的心态对待名利，始终坚守干净干事的底线，时刻警诫 自己，坚持以身作则，率先垂范。凡要求员工做到的，自 己首先做到；要求员工不做的，自己带头不做。在生活上 ，按照“自重、自省、自警、自励”的要求，坚持挺胸做人 ，埋头做事，严守财务纪律，做到“管好手、严亲友”，不搞 特权、不谋私利，积极发挥示范带头作用，始终保持头脑 清醒、经济清白、生活清净。 一年来，我虽然做了一些工作，但离集团公司的要求 和员工的期待还有一定的差距。比如在推动工作落实上 ，督导不够、较真不够，特别在一些重难点工作上存在畏 难思想，一定程度影响了工作成效。在今后的工作中，我 将坚决落实集团公司的各项部署要求，提升履职能力，落 实工作责任，强化责任担当，为公司挺进全国xx强作出更 大贡献！ 办公室负责人年度工作总结（集团公司） 一、办公室的日常管理工作。 说实话，办公室对我来说几乎是一个全新的工作领域 。作为办公室的负责人，我清醒地认识到，办公室是总经 理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、协调左右 、沟通内外、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既 定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草 、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料 ，数据。有档案管理、文件批转、文书处理、会议安排、 迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作 ，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率 ，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏 和差错，至今基本做到了事事有着落。 努力做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等 文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼 ，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件 的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件 、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配 合领导在制订的各项规章制度基础上进-步补充、完善各项 规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神 。 及时了解本公司与其他相关行业的情况，为领导决策 提供依据。作为x企业，土地交付是重中之重。由于拆迁和 我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成 立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利 资源，采取有效措施，到、拆迂办等单位，积极和有关人 员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问 题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁 工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。 认真落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的 劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据 人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定 ，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医 疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾 之忧。 理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项 工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我 利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的 优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用 了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充 分发挥综合部门的协调作用。 做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董 事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落 实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。 切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预 算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福 利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕 后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复 印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招 待费、