国企2023年职代会生产经营工作报告 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是，深入贯彻落实党的二十大、 省委十五届二次全会及中央、省委经济工作会议精神，回 顾总结2022年主要工作，深入研判当前形势，全面部署 2023年主要工作。下面，我代表XXX向大会作报告，请予 审议。 一、2022年主要工作开展情况 2022年，是极不寻常、极不平凡、极为不易的一年。 面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的发展任务，以及疫 情影响、俄乌战争等诸多不利因素的叠加压力，公司上下 始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，在集团党委的正确领导和大力支持下，以XXX为主线 ，全面落实XXX战略定位和使命任务，全力抓好XXX发展 举措，实现了主要经济指标难中有进、稳中向好。公司营 业收入、利润总额、净利润较年初预算分别增长XXX。完 成新签合同额XXX亿元，其中：国内市场XXX亿元，海外 市场XXX亿元，连续XXX。 （一）扎实稳住市场大盘。科学研判市场形势，及时 调整经营策略，以国内市场的确定性应对国际市场不确定 性，深度构建国内外市场“双循环”发展新格局。一是持续深 耕区域市场，充分利用成熟市场内人员设备和资源优势 ，敏锐捕捉项目信息，深度契合业主需求，强化“综合方案 ”提供能力。省内依托在建项目品牌口碑，大力拓展周边业 务，成功落地XXX项目。省外以现有XXX为基础，围绕高 速公路、地方国省道建设，推动XXX周边市场的开发和培 育，顺利承接XXX项目。海外通过XXX等项目实现了 XXX等成熟市场的滚动发展，利用“联盟拓市”成功进入 XXX，再添国际新版图。二是创新市场开发模式，扩大开 放合作，在更大范围、更宽领域精选合作伙伴，加强与各 类市场主体的互利合作，强化优势资源的整合利用，运用 多种灵活有效的方式增强市场拓展能力。目前已XXX，在 XXX的同时，加大中小市场开发力度；以XXX为契机，探 索与XXX可行性；利用XXX的带动效应，加大与XXX的对 接合作，建立全方位多领域的互动关系。三是精准强化经 营能力，印发XXX，压实经营机构责任，深入挖掘XXX的 前端效能，督促各单位大力落实辖区内市场开发工作。研 究编制XXX，协调整合全公司力量，进一步提升标前施工 组织设计编制能力和成本测算能力，提高标书质量及投标 报价的准确性，深化项目落地能力。四是厚植转型发展优 势，坚持围绕施工做产业，积极探索周边衍生产业、上下 游产业等多元化项目，对XXX等多个市场开展了XXX调研 ，XXX等项目也积极推动中。同时持续积累和发挥投融资 优势，加快XXX成功经验并推广至XXX项目，提高投资回 报率。海外持续加大与XXX在投融资项目上的合作，并以 此为前提优先取得了XXX施工业务。 （二）聚力提升创效能力。树立“效益至上”理念，以项 目重点环节突破带动项目效益整体提升，进一步提高公司 核心竞争力。一是坚持向进度要效益，狠抓存量项目攻坚 ，紧盯时间节点，倒排工作计划，实施挂图作战，强势推 进项目建设，XXX顺利完成，具备提前竣工条件；XXX关 键节点工程取得重大进展，均处于大干快上状态。增量项 目快速盘活，XXX项目前期策划和附属设施建设均已完成 ，为项目施工顺利开展做足准备。全年公司完成营收 XXX，圆满完成年度目标任务。二是坚持向管理要效益 ，践行“大成本”管理理念，制定XXX，成立XXX，全面实 施稳进提质增效攻坚行动。明确成本管理责任，建立从标 前成本预测和决策，到项目实施过程中的预算、控制、核 算、分析，再到完工后的考核评价的全过程管理体系。对 新开项目提前开展标前底线成本测算，进一步提高标前成 本测算速度和精准度，规范项目管理行为。深化XXX机制 ，推动项目止损、创效、节约举措XXX）落地生根，助力 项目明晰止损创效重点，全年梳理止损、创效、节约清单 XXX实现成本XXX。三是坚持向集约要效益，优化区域配 置，加强资金、人、机、料等资源的统筹协调，全年完成 海外市场间机械设备XXX，涉及金额XXX；精减海外成熟 市场中方人员XXX，有效降低项目人工成本。持续完善 XXX能力建设，提高实验参数的报告覆盖率和记录报告一 次准确率，降低母体参数项目外委率，通过原材料质量溯 源管理、优化项目配合比、建立混凝土质量及经济效益考 核等措施，提质增效。成立XXX，引进XXX，帮助海外项 目梳理索赔材料，XXX，迈出海外法律维权第一步。 （三）持续释放改革活力。把深化改革作为推动高质 量发展的强大引擎，全方位提升企业创新求变能力。一是 突出数字变革提速。紧跟XXX步伐，大力推进数字化改革 工作，实现公司本部和所有项目完全实现信息化建设全覆 盖。协同办公、财务集成模块、集采平台等已完全融入公 司和项目日常业务应用当中，大大提高办公效率。在全公 司范围内逐步推进XXX，加强业务财务与共享财务协同 ，促进业财一体化；以系统观念推进信息化建设，全面落 实互联网采购，累计完成互联网XXX，超量完成XXX重点 任务。国内项目所有施工机械、运输设备加装车辆定位系 统，三大砼拌合楼实现指纹密码锁安装全覆盖，实现管控 数字化与自动化。二是突出科技创新提能。在XXX项目积 极推广自动化机械设备等数字管理系统，推进机器换人、 自动化减人，不断探索与先进信息技术结合，实现更智能 的项目管控新方式；围XXX高墩柱、钢梁顶推及XXX梁板 顶推等施工，集中公司技术团队、技术装备，培育提高公 司隧道工程、基础工程、钢结构工程等专业技术能力，提 升科技创新水平；今年申请XXX。参建地方XXX、集团内 部课题立项XXX，创新引擎成为企业稳定运行的关键支撑 。三是突出人才引育提效。全年提拔选任中层干部XXX招 聘应届毕业生XXX劳务派遣员工XXX；引进中高级人才、 紧缺持证类人才XXX；搭建公司内部培训团队，聘任特聘 讲师XXX，专家讲师XXX，XXX，完成XXX等XXX门内部 课程开发，组织视频直播授课XXX次，覆盖员工XXX余人 次。 （四）科学统筹安全生产。坚持把安全生产放在第一 位，压实全员安全生产责任，建立健全安全管控体系，防 范化解系统风险。一是紧抓生产安全。全面推行信息化系 统应用，实现全员安全生产责任落地；落实“双重预防”机制 ，杜绝重大风险问题出现；持续推进区域化管理和应急管 理体系协同发展；X X X，共组织应急知识线下考试 XXX，累计考核XXX人次。XXX获评2021年度XXX。公司 顺利通过XXX年度核查，考核等级优秀。二是紧抓经济安 全。完成XXX注册资本增资XXX，截至目前XXX注册资本 已达XXX元，有效扩充资本实力。收集汇总海外项目税务 、外汇风险资料，组织开展财税交底，控制公司海外税务 风险和外汇风险，降低损益；研制提升财务人员国际化视 野和能力的方案，提升财务人员国际化水平、海外项目投 融资、资金出入境等方面的专业知识和能力。三是紧抓质 量安全。重点抓好大体积砼裂缝质量通病整治，下沉项目 一线专项调研、深入剖析，编制专项治理方案，避免质量 通病和因质量造成的返工返修，同时做好混凝土病害、桥 面铺装等通病治理工作。全面实施工序信息化管理，守住 质量底线“最后一公里”，助力打造品质工程。四是紧抓廉政 安全。打造境外项目廉洁风险防控体系，加强顶层设计 ，凝聚监督合力，完善境外事前有交底、事中有监管、事 后有评价的监督机制，编制完成XXX，实现境外项目监管 全覆盖；紧盯境外重点领域、重点环节和重要岗位，建立 境外项目XXX廉政交底机制，筑牢拒腐防变思想防线，破 解境外项目监管难的问题，完成XXX的廉政交底工作，探 索具有XXX境外企业廉洁风险防控新路径。五是紧抓和谐 稳定。始终保持临战状态，全力做好XXX、党的二十大护 航工作。面对防疫新形势，统筹做好疫情防控和项目建设 ，努力将疫情防控对项目建设的影响降至最低。深化 “XXX，定期举办各类职工文体活动，丰富职工文化生活 ，为项目建设、人员安全营造稳定的发展环境。 各位代表！大战大考显本色，越是艰险越向前。面对 复杂多变的国际经济形势和新冠疫情，公司全体党员干部 和职工群众闻令而动、冲锋陷阵，共同谱写了团结方能胜 利，拼搏才会成功的动人画卷，公司发展上取得的每一点 成绩、每一项进步、每一份收获都是拼出来、干出来、奋 斗出来的！成绩的取得，在于习近平新时代中国特色社会 主义思想的科学指引，在于XXX党委的坚强领导，在于公 司上下全体职工的拼搏奋斗。在此，我代表公司经营班子 向大家，并通过你们向全体员工，尤其是奋战在一线的广 大员工，表示衷心的感谢！ 二、当前面临的形势和困难问题 发展是解决一切问题的基础，但发展起来以后的问题 并不比不发展的时候少，这些年，大家都觉得“工作越来越 多，事情越办越难”，归根到底是因为发展的路径、方式、 动力发生了变化。 当前，XXX已进入全新发展阶段，企业面临的内外部 形势愈发复杂严峻，改革发展任务繁重艰巨。在着力把握 好长三角一体化、共同富裕示范区建设、“四大”建设、数字 变革等国家和XXX重大战略带来的发展机遇，持续强化 XXX内部协同动力的同时，要更加坚定前进步伐，深入探 索高质量发展路径，认真研判自身面临的短板和挑战：一 是布局结构仍需优化。从业务总量来看，今年离完成新签 合同额任务指标仍有较大差距，市场开发能力亟