XX集团领导班子2022年度述职述责述廉报 告 2022年，在集团党委的正确领导下，我与班子成员一 起，团结带领集团广大干部职工，紧密围绕集团战略发展 和生产经营大局，扎实推进各项重点工作，并取得一定的 成效，现将一年来的职责履行及个人廉洁自律情况报告如 下： 一、提高站位、狠抓落实，认真履行“一岗双责”责任 认真贯彻落实全面从严治党方针要求，强化政治责任 、政治意识和政治担当，把组织的信任作为履职尽责的前 进的动力。一是坚持集团党委领导。始终在集团党委领导 下开展经营生产工作，按时参加集团党委会，主动谏言献 策，发表意见建议，积极做好集团党委交办的各项工作 ，全力推动各项工作部署及时得到贯彻落实。二是加强政 治理论学习。始终坚持把加强政治理论学习作为提高综合 素质和做好本职工作的重要方法，结合巩固拓展党的XX大 学习要求，按时参加党委会、党委理论学习中心组学习 ，落实党建工作联系点制度，年内到联系党支部讲1次党课 。三是抓实意识形态工作。严格落实意识形态工作责任制 ，坚决抓好分管部室和分管直属企业的意识形态责任落实 、风险防控、阵地监管，对错误思潮、错误言论，旗帜鲜 明地抵制、坚定坚决地斗争，牢牢把握意识形态工作领导 权管理权话语权。 二、聚焦中心、服务大局，心无旁骛做好主责主业 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，以推动企业高质量发展为主线，把党的领导、党的建设 融入企业改革发展全过程、各方面。一是高质量完成全年 经营指标。截止2022年12月底，集团总资产约×××亿元，净 资产×××亿元，总收入×××亿元，同比增长××％，净利润 ××亿元，同比增长××％，缴纳各类税金××亿元，同比增长 ××％。二是高要求推动国企改革。全面审定出台党委会、 董事会、总经理办公会议事规则和议事清单，明确了董事 会向经理层授权清单事项，健全完善董事会专门委员会制 度。总体制定了以一流目标、三大方向、六大体系、三大 保障为内容的创新管理战略。开展经理层成员任期制和契 约化管理改革“回头看”，对岗位聘任、目标制定等关键环节 进行重新梳理自查、修正完善。三是高效率推进项目建设 。目前××项目已完成省发改委核准，施工图完成××厅审核 。××××项目于10月1日正式开工，整体进度符合开发计划要 求。×××项目已具备桩基施工条件。×××项目完成土地合宗 等初步送审工作。×××、×××、×××8个续建项目累计完