在集团总经理办公会议上的讲话 人勤春来早，奋斗正当时。春节已经过完、心要迅速 收回，我们要带头示范谋工作，管好下面的人、做好自己 的事，引导全员迅速进入工作状态，以奋斗姿态迎接新挑 战，用务实作风启航新征程。今天我们召开总经理办公会 ，研究讨论了当前任务，安排部署了重点工作。下面，我 借此机会，就全面推进各项工作，全面换发务实奋进新气 象，奋力夺取第一季度“开门红”，稳步推进集团公司“全年 旺”目标从我们应该怎么干、工作应该怎么办两个方面讲几 点要求。 一、人人争做头狼，不要拘泥于头羊 我们作为经营班子的决策执行者，承担着企业发展的 重任，引领着企业发展的方向，我们的一言一行都会影响 公司的发展，我们的做事风格都无不影响着分管部门的工 作，我们不仅要做好分管领域的“头羊”，更要做好带领团队 的“头狼”，要对团队进行高效管理、明确分工，充分调动每 一名成员的工作积极性、主观能动性，实现事事有人干均 是精品，人人有事干毫无怨言，充分释放业务部门潜能、 全面激发业务部门主动进攻意识，打造一支支顽强拼搏、 高效服务的优质团队。 二、人人争当店小二，做好保障聚合力 我们每个人都担负着多项工作任务、领域跨度大，涉 及范围广。工作千头万绪，如果事事亲为则事事不精，为 此，我们就要在抓好团队上做文章，在聚集合力上想办法 。一个人干叫干事、一个团队干叫干事业，在座每个人都 是各自职责领域经营团队的头狼，就是要站在服务团队第 一线、冲到带领团队最前沿，用我们的智慧带领团队，用 我们的言行影响团队，用我们的权利服务团队，全力以赴 做好团队的“店小二”，不遗余力当好团队的“服务员”，敢于 为团队担责任、善于为团队解难题，勇于为团队练狼性 ，有了精诚协作的狼性团队，我们的作用才能最大程度发 挥，各项工作才能高质量推进。 三、人人善于当伯乐，精准相好千里马 我们作为各领域分管领导，就是要惯于当好伯乐，善 于相好千里马。注重在生产一线中培养人、在日常工作中 发现人、在急难险重中识别人，全力疏通优秀人才晋升渠 道，全面激活职工队伍一池春水，充分调动职工工作积极 性，让他们全力以赴干工作、不遗余力为工作、凝聚合力 促工作。通过疏通选拔晋升主渠道，让队伍动起来、让团 队活起来，让那些全心全意干工作、有能力胜任岗位的人 才得到应有的回报，引导全员对企业发展充满信心，实现 聚全力之行，结全员之智，聚强大合力，助力企业“做大、 做精、做强”，实现产值、销售“双百亿”战略性目标。 四、人人当