在集团公司一季度生产经营分析会上的讲 话 同志们： 一季度，受国际、国内经济大环境影响，我市经济下行压 力持续加大。我们作为以供水服务保障为主业的公益类企 业，生产经营情况与经济社会发展状况密切相关，影响巨 大，我们面临的发展形势也是十分严峻。年初以来，集团 每月召开生产经营会议，研判形势、谋划对策、调度工作 。今天，召开一季度生产经营分析会，旨在对一季度生产 经营工作进行回顾总结，进一步统一思想，认识形势，明 确目标要求，强化工作措施，凝聚集团各方面智慧和力量 ，全力推动经济高质量发展，确保圆满完成今年确定的各 项目标任务。刚才，各公司各部门主要领导和负责同志分 析了一季度生产经营形势，汇报了二季度工作目标和措施 ，集团×位领导，也结合自身分管领域工作，有针对性的提 出了下一步的工作建议，总体来说，大家的很好、很到位 ，也反映出我们各位同志切实把心思放在想事、谋事、干 事上来了，把工作都装在了心里。也只有大家都保持心往 一处想、智往一处谋、劲往一处的工作状态和劲头，才能 保证我们的目标任务圆满完成。下面，结合大家讲的内容 ，三个方面做一些分析和安排。 一、上下同心，高点起步，一季度工作实现精彩开局 今年以来，集团上下以开局就是决战、起步就是冲刺的奋 进姿态，时不我待、只争朝夕的奋斗状态，全力抓各项工 作落实，集团经济运行延续了“稳中有进、稳中向上”的良好 态势。从各项指标分析情况看，总体上取得了开门稳、开 门红的好成绩。回顾一季度阶段性工作成效，主要有这样 几个好的方面：一是巩固了“稳”的基本盘。预计营业总收入 约××亿元、同比增长××％，经营总利润约××亿元、同比增 长××％，营业总成本××亿元、扣除工程成本合理配比因素 影响、同比下降××％，实需财政补贴××亿元、同比减少 ××％，经济发展的基本盘稳定向好。二是呈现了“进”的好 势头。××公司各项考核指标中，利润总额××亿元、漏损率 ××％、管理成本××亿元，完成率分别为××％、××％、 ××％；销售增长率××％、应收账款周转率××，完成率分别 为××％、××％；效率指标全员劳动生产率××、完成率为 ××％，均比去年同期有了质的提升。三是扛牢了“保”的硬 任务。供水总量约××万吨、同比减少××万吨、降幅 ××％；销售水量约××万立方米、同比增加××万立方米、涨 幅××％，水量供销结构持续优化，管网漏损控制成效进一 步显现。四是开拓了“闯”的新市场。新增给排水工程建设项 目、水利工程设计规划项目×个，产值约××亿元、同比增长 ××％，其中××域外项目×个，产值约××万元、实现了零的突 破，是集团迈出域内领域、进军国内市场的关键一步，意 义非常重大。 经济稳定发展的背后反映的是集团广大干部群众的务实肯 干的工作作风和抢拼争先的精神风貌，在当前宏观经济形 势异常严峻、社会投资信心严重不足的大环境下，取得这 样的成绩十分不易，非常难得，可以说超出预想，好于预 期，值得充分肯定。这是市委市政府和集团党委坚强领导 的结果！更是大家一起拼、加油干，攻坚克难、笃行奋斗 的结果！事实充分证明，事在人为，干和不干不一样，大 干小干不一样。希望各公司各部门在今后的工作中进一步 坚定信心，鼓足干劲，力争取得更多、更好成绩。同时 ，一季度，大家工作非常努力、十分辛苦，在此，我代表 集团党委真诚地感谢大家。 二、认清形势，审时度势，增强干好工作的紧迫感和责任 感 喜而不忘忧、安而不忘危，时刻保持头脑清醒，辩证地看 待当前取得的成绩，客观地认识存在的短板和不足，才能 保证我们决策科学、方向准确、措施精确。当前，我们要 实现集团经济持续健康稳定发展，压力还非常大，困难还 非常多，稳增长基础还不牢固，发展形势非常严峻。可以 说，集团经济工作正处于滚石上山、船到中流的关键阶段 。 第一，市委市政府对市属国企的要求提高到前所未有的高 度。去年×月×日，市委××书记在全市深化国资国企改革工 作会议上强调，“力争到20××年，市属国有企业竞争力、经 营绩效进入行业先进水平”“要全面深化国有企业战略性重组 和专业化整合，理直气壮地做强做优做大国有企业，加快 打造一批在国内外有影响力的国企劲旅”。虽然当时重点是 对新组建×家国企提出的要求，但我当时现场聆听×书记讲 话，也深深感受到那份压力。接着×月×日，××书记亲自主 持召开新组建国企主要领导改革述职会，××月×日，又重点 听取新组建国企主要领导工作汇报，审阅了其他企业提交 的书面报告。两次会议，××书记都提出的严肃要求，核心 思想就是国企要发展，为经济发展作贡献；国企领导要敢 于担当、主动作为，不思想就换人、无为就无位。前些天 ，市国资委下发通知，要求各企业每季度上报指标完成情 况、亮点工作等内容，汇总后上报市委市政府主要领导 ，这在过去是没有的，充分体现了市委市政府“真正实现脱 胎换骨、凤凰涅槃，重塑××国企的新辉煌”的决心力度。 第二，个别考核指标完成情况与“开门红”目标相比差距较 大。从去年开始，××公司代表市委市政府对市属国企进行 考核，考核指标注重强化企业内涵式管理、高质量管理导 向，推动国有企业尤其是象我们这样的公益类企业回归成 长和效率的商业本质，不再以完成供水任务、保证安全作 为考核标准，也不讲客观理由，一切以数字说话。从完成 进度看，有×项指标欠账较大，销售增长率主要是工程公司 增长贡献大，阶段性成效明显，支撑起这个指标值，有的 公司增长幅度小，有的甚至是呈负增长，需要加快赶上来 。管理成本和应收账款周转率两