X市上半年组织工作推
进会会交流发言材料4篇
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为奋力创造新时代新奇迹注入新活力
XX市委牢记习近平总书记提出的干部“干事创业要充满激情、
面对困难要富于创造、迎接挑战要勇于担当”的殷殷嘱托,着
力推动年轻干部队伍建设从有没有、有多少转向好不好、优不
优,为XX奋力创造新时代新奇迹不断注入新活力。
一、坚持以宽广视野持续发现干部。着眼近期需求和长远发
展,在更大范围、更深程度加强优秀年轻干部发现培养工作。
在集中调研上持续深入。市委始终注重面向基层、面向实践、
面向群众发现选拔年轻干部,建立每年滚动发现机制。2020年
启动新一轮集中调研,直接掌握了XXXX多名70后、80后、90后
优秀年轻干部。在日常发现上形成长效。坚持70后、80后
干部一起研判,每次市管正职、副职出现空缺时,分别加强
对70后、80后干部的研判。一看有没有,二看人选政治素质、
专业能力是否匹配;如果没有,组织部门就有的放矢、加快培
养。在选人视野上不断拓展。
二、坚持精耕细作全方位培养干部。着力改变“大水漫灌、放
任生长”的培养方式,让年轻干部在实打实硬碰硬的锻炼中发
扬斗争精神、增强斗争本领。加强思想淬炼、政治历练。每年
安排500名左右年轻干部到市委党校等接受系统的理论教育和
严格的党性锻炼,确保5年全覆盖。今年举办2期中青年干部深
入学习贯彻习近平总书记考察XX重要讲话精神专题培训班,市
委主要领导4次作报告、与学员座谈交流。把红色资源鲜活案
例作为生动教材,教育引导年轻干部牢记党史、新中国史。强
化吃劲岗位磨练。从今年开始每年开展“四个一批”交流任职
挂职,即选派一批市级机关干部到街镇和开发区任职、一批街
镇和开发区干部到市级机关任职、一批企事业单位干部到市区
两级机关任职、一批干部到“老小旧远”民生难题攻坚一线。
截至目前,有近600名干部在旧区改造、乡村振兴等火热实践中
扎实历练。全面从严管理监督。建立全过程跟踪、全链条记实
的成长档案,实行培养使用“一人一策”,已形成年轻干部成
长档案200多份。建立优进绌退动态管理机制,去年集中调研后
调整出去20名,对已提拔的143名干部及时补充到相应类别人选
中。
三、坚持鲜明导向适时使用干部。突出政治标准,注重实绩依
据,只要充满激情、富于创造、勇于担当,就给更好舞台,确
保“墩得实”基础上能够“拔得动”。体现目标导向。科学
统筹年轻干部常态化配备目标,在老中青梯次配备基础上,及
时提拔使用各方面条件比较成熟的年轻干部。目前,XX个区的
党政班子中,70后干部占46%,配备70后正职的班子占34%。
不唯台阶资历。今年以来,已有10名80后干部走上市管领导
岗位,17名70后干部走上市管正职领导岗位,有2名班子中排
名虽不居前但表现突出的区委常委、副区长直接提拔为区长。
坚持事业为上。对有些已经看准但某些条件暂时不够的年轻干
部,积极创造条件,加快培养使用。今年市某科研所所长岗位
出现空缺,一名80后副所长平时表现优秀但任职年限不够,组
织决定让他先主持工作,经过半年多考察,最近被提拔为所
长,体现了组织为优秀年轻干部脱颖而出的担当。
坚持优化结构与增强功能相统一
扎实建设坚强有力的领导班子
近年来,我们深入学习贯彻习近平总书记考察XX作出的“扎实
建设坚强有力的领导班子”重要指示精神,坚持事业发展与干
部成长、优化结构与增强功能相统一,努力锻造忠实践行习近
平新时代中国特色社会主义思想的坚强领导集体。
一、精准地选,事业需要什么样的人就选什么样的人。坚持
事业为上、以事择人,具体而有效地落实好习近平总书记关于
精准科学选人用人的重要要求。一是严格标尺、树好导向。始
终把政治标准放在首位,制定领导干部政治素质考察办法,列
出政治表现10个方面负面清单,建立政治素质档案。明确提出
选拔重用在关键时刻豁得出来、重大任务面前冲得上去的“猛
将”,在攻坚克难中闯关夺隘、攻城拔寨的“闯将”,在推进
改革发展中敢于担当、狠抓落实的“干将”。二是围绕大局、
突出重点。对国家开放战略所涉及的重点区域重点部门党政正
职实行重点选配。三是着眼长远、精准培育。适应专业化配备
和结构性配备需要,分级分类举办县级党政正职和年轻干部、
女干部、少数民族干部、 党外干部培训班。注重把少数民族干
部放到重要岗位历练,县(市、区)党政正职、党委副书记和
常务副县长中,少数民族干部分别占XX%、XX%。选派3批357名
优秀选调生到县乡任职,实行长线培养。
二、科学地配,班子缺什么样的人就配什么样的人。坚持选干
部与配班子有机统一,使“选优”与“配强”紧密结合。一是
放宽视野统筹配。打破条块界限,从企事业单位交流14名干部
到县级党政班子任职。针对人才短缺的实际,柔性引进金融、
规划、城建等急需紧缺专业干部。二是紧盯结构靶向配。建立
动态监测机制,落实常态化配备目标,在结构性人选出缺时及
时补充调整。目前,市级党政班子中45岁左右、县级党政班子
中40岁左右的干部,分别占XX%、XX%;市、县党政工作部门领
导班子中,配备女干部班子比例分别为XX%、XX%,配备少数民
族干部班子比例分别为XX%、XX%;市、县政府领导班子中,配
备党外干部班子比例分别为XX%、XX%。三是聚焦功能整体配。
统筹考虑班子成员特别是党政正职的年龄、经历、专长等因
素,实行差异化选配,突出专业化选配,注重相融互补式选
配。县级党政正职中,至少有1名熟悉经济工作,至少有1名在
当地任职时间较长、熟悉本地情况;XX%的县(市、区)委书记
有县(市、区)长任职经历。
三、动态地调,怎样有利于增强班子活力就怎样调。坚持从
严管理监督与优化班子配备紧密结合,发挥干部调整的撬动
和激励作用。一是打牢“调”的基础。制定日常综合分析研
判办法,既分领域对市县、区直机关、高校、企业领导班子进
行“结构性研判”,又分专题对脱贫攻坚、开放发展、高质量
发展等重点领域领导班子开展“功能性研判”,把人选情况与
班子情况结合起来, 进一步明确优化方向。二是在“调”中
优化配备。着眼于打造坚强有力的脱贫攻坚“火车头”,把
年富力强、最能打仗的干部选配进贫困县党政班子。结合换
届,提拔重用10名42岁以下干部担任县级党政正职,选拔286名
优秀年轻干部充实到县党政班子,平均年龄43.7岁。三是发
挥“调”的激励作用。出台制度文件,打出一系列激励干部担