机关干部如何成长为一名懂领导艺术的领导
者
领导需要艺术。作为领导者我们需要也必须要做一个懂领导艺术的领导者,而
且要把这种艺术熟练运用到日常领导活动中。我认为,懂领导艺术的领导者,必然
具有以下五个方面的素质。
一、全面准确看待问题
“领导就是解决问题的。”这一说法可能不太准确,但是非常形象地说明了解
决问题在领导过程中的重要性。想要妥善圆满地解决问题,就必须要全面准确地看
待问题。
(一)换种模式看问题。当一个问题呈现在我们面前时,我们每一个人都会有自
己的方式去看待它。这种方式最终会固定成为一种思维模式,之后无论面对什么样
的问题,我们都会用这一种方式去看待。或许能够看到问题的本质,或许不能。当
我们不能够找寻到问题的矛盾根源时,换一种模式,可能就是另一番风景。所以
,我们要“独辟蹊径”,换一种思维模式,去寻找真正的“答案”。
(二)拨开表象看问题。每一个问题,都会留有一定的痕迹让我们去观察、去探
索。有时候,有一些痕迹会被其他事物所掩盖。或许大部分人都只看到表面,得出
了一致的结论。但这样的结论未必就是准确的。作为领导者,必须要见他人所未见
、想他人所未想。不要为表像所迷惑,要善于拨开迷雾,寻找蛛丝马迹,从而得到
正确的认识,为问题的解决打下坚实的基础。
二、科学精准进行决策
决策,是为达成预定目标而进行方案选择的过程,直白地讲,就是领导者告诉
下属该做什么事。决策的过程,就是体现领导艺术的过程。这个过程中,领导者必
须要看得比其他人更远,能够看得到未来;必须要算清楚别人算不清的帐,算得清风
险收益比。
(一)科学制定决策。决策的思维过程,是一个从大到小的过程,首先,是要考
虑目的,为什么要做这件事?是不是值得做?其次,就是考虑方法,怎么做?谁来做
?最后,就是考虑保险措施,可能会遇到哪些困难问题?怎么补救?在这个过程中
,最重要的就是确定目的,目的一旦确定,其他的就只是方法问题了。
(二)慎重调整决策。每一个决策都不是一成不变的,都是需要根据实际情况
,在执行的过程中进行不断调整的。但调整决策的顺序,就与决策相反,是要从小
到大进行改变。这里讲的调整,不是指随意的改变。任何决策一旦作出,就必须要
坚定不移地执行。即便在实施过程中出现了未曾预想到的新情况新问题,也不能轻
易改变。但是,如果这些新情况、新问题影