机关工作，这些细节不能忽视！
细节决定成败，因为这些细节直接关系领导的感受。
在机关单位工作，除了工作能力之外，也可能会在行为细节、请示报告、为人
处世、工作方法等方面，存在一些至关重要但却容易被忽视的小细节，我们应该如
何处理好这些细节，一起来看一下。
01、行为细节篇
咣当一声，众人侧目
不要迟到。这是机关人的基本素养，是红线，轻易不要逾越。有的人生活中散
漫惯了，上班之后也是这个作风。开会迟到，上班迟到，借口多多。
其实再忙、再有事也不差那么几分钟。从做事的角度说，守时是一种端正的工
作态度，不守时的人很难被领导和团队信任。
从办公室或会议室出来时不要使劲摔门。这是一件小得不能再小的事，但确实
有很多干部忽视。
有时大家开着会，个别人出去打电话、上厕所，信手那么一甩，咣当一声，众
人侧目。从别人的办公室离开，也应该注意轻关门，尤其是夏天的时候有过堂风
，门一开风一抽，力量很大。
事实上，人的修养更多体现在微小的细节中，体现在对周边人的谦让和照顾上
。
02、请示报告篇
能当面汇报尽量不打电话
有事需请示时，尽量当面汇报，不打电话。当面汇报可以有面对面的交流，方
便沟通意见。此外，领导要做决策也需要时间去思考，打电话承载不了这个任务。
因私事向上级请假，尽量要提前。“请假”本身就意味着“请示、给假”两种
含义：你请，别人给，程序上不能错。不要发短信简单告知，更不要先斩后奏。
比如笔者就收到过“我明天要出去旅游”这样的请假短信。这不是请假，这是
通知。不同意吧，人家票都买了；同意吧，有一种被绑架的感觉。
不只对过程负责，更要对结果负责。一次，第二天要开会，笔者让一名工作人
员通知，可第二天人不齐，笔者问他怎么回事，他却说“反正都发了短信”。接着
，他又说对方没回短信。这就意味着，在不清楚对方是否收到短信的情况下，他就
不再过问事情了。
这种“你让我做，我也做了，至于结果和我没关系”的思想要注意避免。做事
，做了不是目的，做到位、做到最佳才是目的。
养成反馈过程和结果的习惯。比如，有时笔者把文件转给某人落实，他领完文
件后很长时间都没回消息，笔者也不知道他能不能落实，怎么落实的，有没有困难
，还要去找他
