体制内真的需要站队吗？
对于很多初入体制的新人来讲，不管你是有心还是无意，不可避免会碰到“站
队”的难题。
都说体制内人际关系复杂，站好一次队，升迁速度可能胜过别人勤
恳干几年；站错一次队，多年的努力也可能瞬间化为流水。
那么，很多新人问芯烛，体制内真的需要站队吗？该怎么站队才行呢？
根据这些年在体制内摸爬滚打的经验，我可以很明确告诉你的一点是，体制
内站队非常重要，有时甚至可以说是决定成败的重中之重。
01、体制内站队也分派系
第一种，地域派
简单说，就是同一个系统的老乡之间抱团，老乡见老乡、两眼泪汪汪嘛！一般
来说，大城市的综合性单位会更严重一些，因为来自五湖四海的人都有嘛。
第二种，师出同门派
就是校友、师兄弟这种。比如很多搞业务的都是某某法学院、某某交大、某某
外贸大学毕业的，因为大家很容易对校友有亲近感。
还有一种都是战友。比如以前都是部队的，比较有共同语言，又转业来到了同
一个单位，进而抱团。有句话叫“一起同过窗、一起扛过枪”，讲的就是这么个意
思。
第三种，志同道合派
具体来讲就是一些三观接近、经历或背景旗鼓相当、对问题的看法或观点比较
一致、有共同语言从而走得比较近的一群人。
他们可能一起搞过活动、在同一期党校学习过，或者一起当过某位大领导的部
下，等等，这些人因为某种联系互相抱团。
第四种，宫斗权力派
这种就比较厉害了，一般是一个层级森严的小团体。有领导带头，下面有小兵
，听他的，唯领导马首是瞻。
而他们抱团的目的也比较明确，就是要争权、就是要官位。
一般来说呢，越大的单位，地域团体和校友战友团体更多；
小单位或者基层呢，因为都是本地人，部队转业的也少，专业也没有那么对口
，那么就是志同道合的小团体和宫斗小团体比较多一些了。
02、为什么体制内需要站队？
在体制内，工作能力突出是一方面。但如果你认为只要埋头苦干就能得到升迁
提拔，那就大错特错了。
你埋头苦干，工作能力强，那只能称得上叫“业务骨干”。业务骨干什么意思
呢，就是一直干活的嘛。最多年底考评给你个优秀，或者提拔你当个副科长之类的
小官。
领导，不管哪个单位的领导，他一定是需要忠心、会站队、会察言观
色、跟自己走得近有感情的人。
因为领导他不是一台冷冰冰的
