为什么爱说的都凉了？ 我的一位前同事，前些天从部委辞职。辞职前，他在司里横向调动多次。司里 实职处长岗位，他干过五、六个，几乎干遍了所有业务处。论业务全面，司里可能 没有人比他业务更全面。  他辞职前很疑惑，作为资深处长，经历那么多岗位锻炼，为什么竟提不起来 ？通常来讲，轮岗交流是培养、锻炼干部的方式，提拔前一般有要求：要在下级两 个以上岗位工作过。他怅然离去，自始至终不悟！他把仕途遇挫，归罪于领导不能 任人唯贤，从未反思过自己有啥“毛病”。  其实别人都知道他有个“毛病”！他为什么没提起来。不是因为业务不行。他 业务能力，大家公认挺强的。但他有个特点：爱说！这正是他致命的“毛 病”，虽然他自己可能不知道。毕竟，当局者迷啊！  爱说，有啥不妥吗？我在部委工作长达15年，根据亲眼观察：那些爱说的，无 一例外，最后全“凉”了！  这么多年工作，遇过很多爱说的同事。可以把他们归为三种类型：“谜般自 信”型、“抬杠噎人”型、“角色错乱”型。  “谜般自信”型，顾名思义，这类人自我感觉超好，具有谜一般的自信！他们 往往名校毕业，高等学历，风流俊朗，气度不凡！他们对自己期望极高，恨不能两 年一提拔，火箭上升，几年当司长，将来当部长，未来当总理！也不知他们谜之自 信，源于哪里？脸上总挂着迷人微笑，习惯于居高临下说话，时刻确保自己位于众 人之中心。  “抬杠噎人”型，他们喜欢抬杠，简直为抬杠而生！你说东，他就说西；你说 这样，他就说那样。总之，他时时要证明：你说的不对，他说的才对！有时，一句 话，他能把你噎回去，让你不知怎么接话；有时就冒出一些怪话、难听话。  “角色错乱”型，这种类型的人，搞不清自己的角色，说话与角色不符。他们 往往口气极大，高谈阔论！哪怕旁边有人悄悄耳语：他算干啥的？为什么他说起话 来，感觉他就是总书记？即使他们仅仅是主任科员！  这三类人，表现形式不同，共同特点是：都爱说。共同结果是：都“凉”了 ！要么原地踏步，要么进步缓慢，要么早早辞职。  为什么爱说的人，在机关容易凉？道理一点儿不复杂。因为领导、群众都不喜 欢这种人。首先，领导不喜欢这样的下属，认为他们出风头，博眼球，说话往往大 而无当，不切实际。其次，群众不喜欢这样的同事，认为他们爱得瑟，爱表现，惹 人反感，且容易被竞争者视为靶子，关键时刻群起而攻之！杨修之死，预示了