在县域重点企业家座谈会上的讲话 同志们： 今天，把咱们县里几个重点企业的负责人召集起来，开个座谈会。范围不 大，但意义重大。在座的各位企业家朋友，可以说是xx民营经济的“领头羊”。咱们的 企业是xx民营经济发展的重中之重、优中之优，你们发展壮大了，xx的民营经济就 强大了，“工业强县”建设就容易实现了。 刚才，各位就企业的发展进行了发言，有的企业有目标、有方向，讲得很 好；有的没有构思、没有规划，发展一步是一步。这样是不行的。政府发展有“五年 规划”，从“一五”到现在的“十四五”，在规划的指引下，我们见证了我们的国家一步步 地站起来、强起来、富起来。企业管理也一样，也要做好规划，有目标地发展，才 能立于不败之地。 我从四方面同大家进行意见交流。 一、为什么要做规划 首先，给大家分享个故事。一只狮子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架 来。最终打得两只动物都已经奄奄一息了。这时候，老虎就对狮子说：“如果不是你 想侵犯我的地盘，我们今天就不会落到如此的下场。”狮子说：“我从来就没有想要侵 犯你啊！”老虎说：“可是我一直想，你一定会侵犯我。” 这是一个看起来不太好笑，但是却引人深思的故事。企业界的情况也是一 样，为了争夺市场，为了使企业的经营业绩能够提高，企业家们一定都是想尽办 法。在这种状况下，企业之间的竞争必然会陷入白热化。大企业还容易在这种环境 下挺过去，小公司小老板们可就不是那么好过了。怎么办？这就要求我们要做好计 划和规划。 大公司需要做计划、做规划，小公司也是一样的，甚至小公司更要做计划和规 划。因为公司规模小，人力资源和其他资源都非常匮乏，如果不懂得如何善用仅有 的少量资源，就不可能成事，更不可能成大事。随着竞争的日益加剧，企业的寿命 在缩短，如果没有合理的规划，只是“救火式”发展，哪里需要补哪里，无序发展，那 么很有可能会丧失长远利益。大家不要觉得我现在做得还可以、规模也差不多，小 富即安、小成即满，心安理得地偏安于一隅。如果没有长远的战略眼光，也许在三 年五年之内企业做的如日中天，却在十年之后反而被当初不屑一顾的弱小对手轻易 地吃掉。 所以，企业要想长远发展，必须要制定发展规划。 二、制定规划有什么好处 （一）明确奋斗目标。规划是对企业未来发展方向的选择、定位和布局，它解 决的是企业做什么、怎么做和凭什么做的问题。有了规划，企业的发展才会有方 向、有遵循，才能更加有底气的发展壮大。 （二）凝聚企业文化。管理是形成企业文化的主要手段。而管理是在良好规划 的前提下建立的。没有规划，东一榔头西一棒槌瞎指挥，或者谁职务高听谁的、谁 权利大听谁的，就管理不好，也就形不成长久传承的企业文化。没有企业文化，员 工的归属感、向心力都会受到影响，企业的发展也会受限。 （三）实现良性发展。有规划、有文化的企业，在激烈的市场竞争中必定有一 席之地。有序管理、文化培养，凝聚员工的能力和才智，使员工的思想和命运与企 业兴衰联系起来，达到“上下同欲者胜”的境界。而良好的信誉和基础，又能在银行贷 款、政策资金争取方面得到支持和倾斜，促使企业乘风破浪，更进一步发展壮大。 三、怎样制定企业规划 既需要着眼于当前，客观审视自身的实际情况，又需要站在未来看现在，提前 谋篇布局，重点关注3个方面。 一要围绕国家大政方针。民营企业从无到有、从小到大、从弱到强，不容易。 很多民营企业一开始发展也很好，有模有样，但走着走着就掉队了，甚至出事 了，比如阿里巴巴，就违背了国家的大政方针，受到