X市推进党建引领基层治理体制机制创新 “能解决的问题都破题了，余下的都是硬骨头。”这是记者在XX采访时经常听 到的一句话。作为10多年来人口增加了近千万的超大型城市，XX城市治理积累了不 少原有机制“看得见、管不着”的问题，难点在基层，痛点在群众身边。 啃下硬骨头，要有新办法。11月中旬，中央全面深化改革委员会第五次会议审 议通过了《“街乡吹哨、部门报到”——XX市推进党建引领基层治理体制机制创新 的探索》，认为XX市委以“街乡吹哨、部门报到”改革为抓手，积极探索党建引领 基层治理体制机制创新，聚焦办好群众家门口事，打通抓落实“最后一公里”，形 成行之有效的做法。 XX是如何以党建引领创新基层治理体制机制的？它又取得了哪些实实在在的成 效？记者近日对此进行了调查采访。 发现 基层创新成为改革“一号课题” “街乡吹哨、部门报到”机制，源自XX区XX镇一次“倒逼”式的整改。这种下 级“吹哨”、上级各部门30分钟内应急“报到”的联合执法新机制，使14年屡禁不 止的黄金盗采终于销声匿迹。 位于XX市最东端的XX镇，历史上以金矿资源闻名，虽然早已禁止开采，但在利 益驱使下，仍有人上山“挖金”牟利，屡禁不止。20XX年X月，XX镇发生重大金矿盗 采案件，造成严重安全事故，导致6死1伤。由于联合执法难、调查取证难、固定证 据难，该案直到20XX年X月21日才二审判决结案。 血的教训就在眼前，但问题仍旧没有彻底解决。“矿难以后，镇里增加人力、 物力，进行了人防、技防综合管控，即使这样，非法掘金和砂石盗采依然没有被制 止住。”XX镇党委书记XX坦言，作为乡镇党委、政府，面对基层治理中的失管、失 控及诸多的底线问题，也想管，也一直在管，“我们也搞过联合执法，但是由于职 责不清，造成联而不合，真正是‘看得见的管不了，管得了的看不见’‘叫腰腿不 来，叫腿腰不来’。” 如何对症下药，根治病症？XX区委、区政府痛定思痛，深入摸病根儿：乡镇一 线最容易发现盗挖盗采情况，却没有执法权；执法部门虽有执法权，但难以及时深 入一线发现和解决问题。更关键的是，街乡、委办局等部门条块分割，管理分散 ，执法既有空当，也有断层。20XX年，XX区果断决定，打破条条框框，将执法主导 权下放到乡镇。在XX镇成立了“双安双打”临时党支部和指挥部，由XX担任党支部 书记和总指挥，16个区级职能部门一把手任指挥部成员和支部委员。 “区里赋予了乡镇领导权、指挥权和考核权。”XX介绍，乡镇一旦发现问题 ，发出召集信号，各相关部门执法人员必须在30分钟内赶到现场，根据职责拿出具 体执法措施，“事不完，人不走”。“乡镇吹哨、部门报到”，困扰XX多年的盗挖 盗采问题迎刃而解。 XX探索的调查报告，放到了市委主要领导同志的桌上。这一年，为了摸清基层 情况，市委、市政府领导一直在基层调研，仅XX区，XX市委书记XX就去了33次，大 街胡同都走遍了，为了解决XX南口的堵车问题，亲自召开协调会。巴掌大的地方 ，X街、步行街、胡同口纠结在一起，不同的事务，分属市区街道不同层级管着，公 交线路、旅游大巴、停车位、单车停放、道路秩序……管理权限分属不同部门。 XX管委会对堵车原因一清二楚，然而，“九龙治水”，谁能把“九条龙”一起呼唤 来共同发力呢？ “原汤化原食”，基层的问题靠基层的办法来解决。“XX探索”为XX市委破解 基层治理难题打开了一扇窗。 经过进一步调查研究，20XX年X月，XX市委常委会决定，将XX区的经验做法总结 提升为“街乡吹哨、部门报到”，并作为20XX年全市“1号改革课题”，向X个区选 点推广。 今年1月，X届XX市委深改领导小组第六次会议审议通过《关于党建引领街乡管 理体制机制创新实现“街乡吹哨、部门报到”的实施方案》，明确了加强党对街乡 工作的领导、推进街道管理体制改革、完善基层考核评价制度、推行“街巷长”机 制等X项重要举措。破解基层治理难题，XX找到了抓手。 目前，“街乡吹哨、部门报道”改革在XX全市XX个街道乡镇进行试点，占总数 的51%，在探索党组织领导基层治理有效路径、解决基层治理难题、切实增强人民群 众获得感、幸福感、安全感等工作上取得了初步成效。 推动社会治理重心向基层下移、把基层党组织建设成为领导基层治理的坚强战 斗堡垒，是党的十九大提出的重要任务。“随着工作的不断推进，我们对这项工作 的认识也在不断深化。”XX市委组织部副部长XX说，“‘街乡吹哨、部门报到’是 一种形象的说法，这项改革的核心就是以党组织领导基层社会治理为主线，牢牢把 握首都城市发展规律和治理规律，加强党的领导，发挥党的政治优势和组织优势 ，把基层党组织建设成为领导基层社会治理的坚强战斗堡垒。” 赋权 一根针如何撬动千条线 “吹哨报到”机制的关键，是向街乡“赋权”。XX区XX街道工委书记XX说，街 道指挥区级职能部门，过去想也不敢想。“哨子”交到街道手上，到底能不能吹响 ？如何才能吹响？是吹响一阵子，还是形成长效机制？ 俗话说“官大一级压死人”“上面千条线，下面一根针”。谁都明白管理重心 下移，是治疗城市病的良药，但各个部门往往会把住原有职能不撒手，这样“一根 针”如何撬动“千条线”？这个反向发力的过程，XX通过“一把手工程”和基层双 向推动，经历了期盼与疑虑、磨合与配套，最终发挥出攻坚克难的力量。 改革的关键在落实，落实关键在一把手。围绕党建引领“街乡吹哨、部门报到 ”工作，XX亲自谋划、亲抓落实。今年2月以来，他赴基层一线专题调研40余次。下 基层听意见、走街串巷看成效，成为工作常态。很快，XX市各区均成立了由区委书 记牵头、区委专职副书记具体负责的专班，这个专班，重在针对运营中出现的问题 ，即时研究情况，抓机制完善、抓政策配套。 XX区的工作人员告诉记者，实施“街乡吹哨、部门报到”新机制，街乡这个 “块”与职能部门这个“条”，首先需要重新磨合。 过去，“条”与“块”对接参差不齐，解决棘手问题，常常需要上级领导亲自 “挂帅”，带着职能部门去街道集体“会商”，当场拍板。这样的做法难以“常态 化”运转。“‘条’与‘块’就像轮毂与链条，只有两者都动起来，才能发挥作用 ，不能只有轮毂转而链条不动”。 听说要向街道赋权，政府职能部门的反应不一：“权力给了街道，我们职能部 门的工作抓手在哪里？还是说所有任务都由街道接盘？” “条”与“块”的矛盾，历来在基层社会治理中仿佛是一个“结”，纠缠在一 起，以致相互推诿。由于强调属地责任，职能部门通过“漏斗效应”将大量的事务 “漏”到街道、社区一级，导致街道、社区越来越忙，但“看得见的管不着，管得 着的看不见”，许多问题街道解决不了。 如何理顺条块关系？“赋权，首先要确权。”XX区委副书记、区政协主席XX说 ，有“清单”才有操作路径，才有后面合理的考核和评价。 XX区从顶层设计开始，对街道的定位和职责进行了梳理，形成了106项街道内设 机构职责清单，明确除街道工委和办事处职责清单以及涉及城市管理、民生保障、 社区建设和公共安全工作以外，其他职能部门不得随意向街道安排工作，确保街道 集中精力抓党建、抓治理、抓服务。 确权只是第一步。在确权基础上，XX区赋予街道对重大事项的意见建议权、对 综合性事项的统筹调度权，制定了区政府部门派出机构人事任免事先征求街道工委 意见和派驻人员考核的具体办法，完善自下而上的考核评价制度，将街道对政府部 门的绩效考核权重提高到30%，实现了“条条围着块块转”。 基层反向发力，在制度上有了配套，有了细化，有了保障。“吹哨报到”机制 ，很快显示出了它针对棘手问题“集中优势打歼灭战”的威力。 XX街道附近的XX地区是XX集中体现大国风范、时代风尚的“金名片”。但长期 以来，该地区交通秩序比较混乱，特别是周边街巷胡同停车难、停车乱的问题十分 突出。 XX大街东侧，就有一条堵车出了名的胡同——XX胡同，全长X米，主路宽X米 ，呈东西走向，胡同南侧紧邻XX协和医院北大门急诊大楼，胡同北侧有多个胡同小 区，居住着XX余户本地居民。 由于地理位置特殊，每年往来观光旅游、看病就