当好小领导的诀窍 一、克服胆怯心理，胆子壮起来  俗话说，慈不掌兵，义不理财，善不为官。  当领导带团队本质就是带兵，如果过度仁慈软弱，姑息迁就，性格软弱，就很 难带出队伍。  作为一个管理者，首先不是学会管人，而是学会敢管人。  因此你目前第一位的任务就是克服胆怯心理，害羞心理，放下面子，厚起脸皮 ，大胆说不。  要充分的意识到，管人管事，对你来讲是天经地义，是组织重任，职责所在 ，是公不是私，是组织行为而不是个人行为。  只要你时时刻刻想到，你背后的靠山是组织、是领导，对自己要有信心，要有 自信！这样，你就不会再害怕了。  二、转换角色，以能力服人  领导被下属轻视，原因往往是性格软或是能力差。  过去做一个办事员，你只需要有把自己的事做好的能力就行了。现在作为科室 负责人，必须要有考虑全科事的能力和格局。  因此，这对个人能力和素质提出了全新的要求，要尽快适应，尽快转变。  尤其在出主意、谋思路、抓协同、创特色等各方面要比其他同志看的更远一点 ，想的更深一层，做的更精一些，样样都比他们高一点，强一点。  这样使大家感到工作有奔头，有盼头，有学头，才会跟着你干。  因此要学思践悟，增知识、储能量、长才干、长本事。这才是立身服人之本。   三、实行目标管理，责任到人  现在什么事都是你自己做，主要是责任不清、任务不明造成的。因此，要把目 标管理作为科室管理的重要任务来抓。  一是任务到人。根据科室的工作范围，把具体任务分配到每个人的头上，做到 任务明确，责任清楚，谁出问题，板子打在谁的屁股上。  二是工作记实到天。每个人每一天做什么事都要记下来，并且定期公布于众。   三是定期评比公示。工作对完成情况，可以采取一周一考核，一月一评比方式 ，并公示于众，大家做了什么没有做什么，都互相比一比看一看。  四是奖