领导最讨厌下属的18种表现！ 一、给的少，拿得多  平时没有事情根本不登门，一旦遇到难事、大事就不惜踏破门槛。给那么点蝇 头小利、蜗角虚名，就企图让领导押上政治前途为你冒险！  领导对这样的人只有一句话：对不起，和你不熟！  二、认为领导是二货，且不经意间表露出来  一个人干到四品、五品，可能凭借的是家族背景！干到一品、二品，就不单单 是依靠关系了！  他至少拥有五项能力：  其一，从商界、民间乃至亲朋好友当中获取政治现金的能力。  其二，向上利益输送的能力。  其三，把上司交代之事办好的能力。  其四，在各大利益集团之间纵横捭阖的能力。  最后，也是相当重要的一点，就是谋身固宠以及排斥异己的能力。  有些人不但不屑于向领导学习这五种能力，反而以“小资”的眼光谴责领导太 low，办事方法太蠢，设计的制度太差。  或许按照你的方案去办事、去设计制度真的能做到高效便捷，但是领导的“权 力安全”谁来保障？！  要知道，领导最重视的就是“权力安全”，其他都是浮云！  傻傻的办事风格、糟糕的制度设计后面，隐藏的都是一个核心：保住自己，保 住位置！  三、在工作当中得过且过  是指承担的本职工作，能混就混，不求上进；对工作不负责任，敷衍了事；缺 乏工作热情，缺乏办事责任心；做事情拖拉疲沓，不讲效率、效果，干活时无力、 无序、无效。领导也是过来人，骗他绝对不可能。等个人醒悟，要不机会没了，要 不就是年龄大了，要不换领导了。  四、在小利面前斤斤计较  是指一丝一毫也要计较，一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里，如果老是 为小事闹个没完，会形成公愤，周边同级别的群众，也会墙倒众人推。有的高手采 取顺其自然的态度，有道是：不争也是争。  五、在感情上伤害上级  大多数人被上下级关系绑架了，看的太重。领导首先是人，人的通性是不能随 便触碰的。什么情况下最容易结死仇？一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有 说领导的闲言碎语；其二是当众顶撞，公开冒犯，下不来台。到这个时候，对错已 经不重要了，面子更重要。  六、在处理事情时总自以为是  是指认为自己总是正确的，不接受别人的意见，也听不进上级领导的意见。一 般来说，容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干。  七、在受到批评时闻过则怒  所谓闻过则怒，指的是别人批评自己、指出错误缺点之时，勃然大怒、一触即 跳。其实，领导者一般不会无缘无故批评自己的下属，往往总是事出有因，忍了很 久。较好的办法，是等双方都冷静下来之后，再慢慢解释。  八、在人际关系间拉拉扯扯  是指搞非组织活动，拉一帮人对付另一伙人，甚至拉帮结派。有的员工以“群 众领袖”自居，敢于在领导面前起哄；设置圈套，让领导中计受困；制造“软罢工 ”，让领导无可奈何等等。  九、在领导面前夸夸其谈  是指的浮夸虚假、不切实际，光说不做或多说少做，有“唱功”而无“做功 ”。其弊端，一是不干实事、干不成事；二是混淆视听、制造混乱；三是有时对领 导者产生误导，造成领导决策失误；四是哗众取宠，破坏单位务实、踏实的作风。 要强调的是，这些“空谈”者，本质并不一定坏。  十、在言行方面缺乏自律  是指随意妄为，管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”，说话不负责任、 不顾后果；手伸得长，贪小便宜。这种人大错不犯、小错不断，容易把单位的形象 搭进去，擦屁股的事甩给领导。  十一、在处理问题时越权施令  是指超越自己的职能权限，向下发号