在2021年建设项目全面开、复工誓师大会的讲 话 各位员工、全询、总包单位的各位同仁： 春节前，我们召开了2021年工作动员部署大会，今天再我们 召开2021年建设项目全面开、复工誓师大会，充分体现了建设 项目在我们各项工作中的重中之重，表明我们全力推进项目建 设的信心和决心，就是要动员公司上下再接再厉，全面开、复 工，掀起建设发展的热潮，力争取得首季“开门红”。 刚才全询、总包单位做了很好的表态发言，有思路、有措施 、有劲头，既彰显了信心，也看到了决心，体现了强烈的责任 意识和昂扬的干事激情。下面，我简单讲两个方面问题： 一、形势催人奋进，要坚定信念、把握机遇、扬长补短 2020年，面对疫情防控和各级响应造成的工期延误，在建设 标准越来越严格的要求下，我们保持住了强势奋进的劲头，成 绩可圈可点。今年，是“十四五”开局之年，也是开启新旧动 能转换XX区建设、打造黄河流域生态保护和高质量发展核心示 范区的开局之年。春节后，省市先后召开工作动员大会，都将 “……”提到战略高度，尤其是市委市政府提出要“举全市之 力加快xx区规划建设，培育具有全国影响力的战略性新兴产业 集群”，XX区将迎来建设发展的“黄金期”。对我们来说，既 蕴藏巨大的红利，也面临前所未有的挑战。今年是我们“跨越 发展”之年，大事多、要事多，难事也多，越是艰难越要向前 ，我们必须“知势而后行，择势而后胜”，在今年的大战大考 中交上一份满意答卷。 二、确保一年成势，要紧盯目标、积极进取、乘势而为 2月20日，XX书记专题听取项目汇报，提出，我们要系统谋 划园区建设运营和管理、统筹园区配套，抓好园区招商，要求 我们在确保安全和质量的前提下加快建设，建立工作清单和责 任清单，高站位、高标准统筹推进项目建设。今天上午，XX发 出建设项目全面开、复工动员令。我们要实现跨越发展，必须 牢牢抓住项目建设这个“最大引擎”，就如何加快推进项目建 设，我在这里想着重说说“责任、提速、管理、保障、情怀 ”这五个词，与大家共勉。 一是要在“责任”二字上下功夫。项目建设的成效，取决于 责任落实的程度。我们今年面临的第一场考试是正月十五省市 对重点项目开复工情况进行现场观摩，各项目都要做好迎接考 试的准备，x日前，人员必须全面到位，保证观摩当天有场面、 有气势，关键时刻要勇于亮相，亮好相！为了更好的督促重点 、压实责任，在原有机制的基础上，我们要实行“五个一”项 目责任制：即“一张军令状、一个包靠领导、一个实施主体、 一个项目部、一张作战图”。要尽快签订军令状，根据上级领 导提出的项目建设要求，与各子公司沟通，进一步修订目标责 任书，在切实可行的前提下，细化明确各项目的重要节点和年 度目标任务，不能大而化之，避重就轻，每季度完成到什么程 度，什么时间能出成果都要一一列出来，目标确定后就要严格 执行，不允许再讲条件、找理由，XXX负责在2月底前签订完成 。要落实包靠领导，管理层人员每人认领1-2个重点项目进行包 靠，真正到项目现场了解、帮助协调解决推进过程中的困难和 问题，切实做到真包靠、快推进。要明确实施主体，规划运营 部要根据各项目立项主体及授权情况进一步明确各实施主体 ，避免出现调度进度时，以各种理由推诿扯皮；各子公司主要 负责同志为第一责任人，要带头抓、亲自抓，切实抓好，抓出 成效，直面矛盾问题，认真协调解决；子公司员工也不能纸上 谈兵、遥控指挥，要到项目上去、到现场去，要沉下身子、沉 下心来脚踏实地的干，既要仰望星空，又要脚踏实地。要成立 项目部，随着招聘人员到位后，各项目部要建立完善起来，项 目部作为公司派驻项目的代表，要严格落实主体责任，发挥好 管理职责，督促全询、总包单位在严格按照合同约定配齐配强 人员的前提下，严格履职尽责、加强对人员的管理、加强对工 程的监督，扎实推进项目建设。要制定作战图，各子公司要把 目标任务细化、量化、深化为可操作、可监控、可考核的指标 ，明确干什么，怎么干，谁来干，干到什么标准，使各项任务 都清晰、具体、明白。细化节点到月、明确责任到人，倒排工 期、整体联动、挂图作战。我们确立“五个一”的项目责任制 ，目的就是要将目标落到具体项目上，将项目责任落到具体人 头上，将项目进度落到具体节点上，变责任单为责任链，用责 任制管住责任人，使责任压实到位、压力传导到位。 二是要在“提速”二字上下功夫。要比项目建设速度，各部 门、子公司要加强衔接配合，形成推进合力，加快构建“公司 纵深推动、部门横向联动、合作伙伴协同”的项目工作大格局 ，咬紧时间节点推进。要抓好“开门红”工作，“开门红”工 作时间紧迫，现在已经是2月下旬了，时间不等人。各子公司要 认真梳理目标任务，指导督促各项目迅速复工，再次强调下 ，正月十二前项目人员全部到位，正月十五前营造出快干、实 干、拼命干的工作氛围，快速形成塔吊林立、热火朝天的建设 场景，不然就难以完成“开门红”目标任务。二季度要比“双 过半”，时间过半、任务过半，这是项目打基础、促增量的重 要阶段