在县政府全体会议上的讲话 同志们： 今天，我们及时召开县政府全体会议，目的就是旗帜鲜明讲 政治、攻坚克难抓落实，动员全县政府系统广大干部迅速把思 想统一到县委、县政府的决策部署上来，以崭新姿态和信心投 入到新一年目标任务的落实上来，把“规划图”变成“施工 图”，把“时间表”变成“计程表”，紧盯目标、迅速行动、 抢先进位，确保各项工作开好局、起好步，为全面完成年度既 定目标任务打下坚实基础。 一、明确责任、强化措施，坚定不移咬定目标、兑现承诺 一分部署，九分落实。年初县“两会”上，代表委员们对 《政府工作报告》给予了高度评价，这既是一种肯定和鼓 励，更是一种期待和鞭策。落实和完成报告确定的工作和任 务，是我们的刚性职责，也是政府的“法定作业”，我们必须 要用行动实现、用结果体现、用成效展现，只争朝夕按图施 工，强化节点倒逼进度，坚决兑现向人民作出的郑重承诺。 一要敢于担当讲政治。今年是“十四五”开局之年，宏观环 境复杂多变，经济运行变中有忧，我们担负的任务更为艰巨而 繁重。在困难和挑战面前，是望而却步、知难而退，还是明知 山有虎、偏向虎山行；是选择有知有畏的保守，还是坚持有知 无畏的开拓，考验的是胆识，体现的是魄力。能不能抓落实、 会不会抓落实、以怎样的标准和质量抓落实，不仅是工作态 度、工作方法、工作作风问题，更是检验“四个意识”“两个 维护”的重要标尺。我们要在“一优两高”战略引领下，始终 强化政治上的清醒与坚定，提升敢想敢干、善作善成的胆识与 智慧，争做有知无畏的实干家，确保政府工作始终保持正确政 治方向。 二要科学谋划强推动。《政府工作报告》分工方案所涉及目 标任务，不是选择题，而是必答题，并进一步明确了责任领 导、牵头单位和协作单位，县政府班子各成员、责任部门和协 同单位要对号入座、主动认领。县政府班子成员要及时深入工 作一线、项目现场和村社企业，开展调查研究，召开推进会 议，对分管任务全部分解部署、安排就绪。牵头单位和配合单 位要召开联席会议，逐一研究确定具体方案、时序进度、责任 主体，建立“年初建账、定期查账、年底交账”的工作机 制，有计划、有步骤、分层次推进既定任务落实。同时，人大 代表建议和政协委员提案，也要一项一项认真办理、抓好落 实。 三要强化协作聚合力。县政府领导班子成员、各乡镇及各部 门要牢固树立一盘棋思想，进一步强化全局观念和协作意 识，积极加强沟通衔接，坚持遇事协商、相互支持、合作共 事。鉴于工作需要和人事变动，各班子成员要积极支持互补工 作、共性工作，共同把县政府领导班子打造成一个团结紧密、 战斗力强悍的整体。各乡镇、各部门要按照县委、县政府的安 排部署，加强上下左右协作配合，勇于担当。建立层层负责、 环环相扣的执行链条，在大局下通盘考虑，在大局下统一行 动，形成从县到乡到干部层层有任务、人人有责任、事事能落 实的工作格局，真正以“功成不必在我”的胸襟，汇聚起推 动X改革发展的强大合力。 四要靠实责任不落空。坚持树立“定了就干、干就干成、干 就干好”的责任意识，持续深化“XX”工作制度，对关系全县 改革、发展、稳定的重大政策决策事项、扫黑除恶重大案件、 重点经济工作任务，班子成员要亲自主抓，下乡实地调研、现 场解决问题；部门主要负责人要具体负责，靠前指挥，下村 组、进地头，促进工作落实。决不允许打折扣、做选择、搞变 通，真正做到履行职责绝不含糊、承诺事项必须兑现、限时事 项按时办结。政府办、发改、财政、审计、目标办等督查部门 要充分发挥职能，强化联合督查、跟踪督查、现场督查，注重 结果分析运用，定期晒成绩、亮排名，让先进有动力、落后有 压力，促进形成力争上游、竞相赶超的干事氛围。 二、真抓实干、奋发作为，全力以赴抓实项目、拉动发展 发展是解决一切问题的基础和关键。各乡镇、部门必须坚持 工作任务项目化这一行之有效的实践路径，逐一将《政府工作 报告》中的目标任务通过工作项目化、项目目标化、目标考核 化、考核绩效化的“四化”方法，以项目化标准、项目化手 段、项目化措施狠抓推进，全面掀起项目建设新热潮。 一要加大调查研究力度。没有调查就没有发言权，调查研究 是科学决策的前提。当前，随着经济发展要求更严、社会管理 难度加大，遇到的新问题新情况更多，科学决策面临更大挑 战，政府系统做好调查研究的紧迫性更加凸显。可以说，调查 研究工作直接制约和影响着政府工作开展的好与坏。因此，我 们要自觉站位服务全局，坚持实事求是的原则，高度重视和抓 好调查研究，在大量调查的基础上，去粗取精、去伪存真、由 表及里、由此及彼将问题调查清楚、研究清楚、梳理清楚，吃 透摸准症结所在、实际所需、能力所及，分析利弊形成多种方 案。对于项目落地、政策实施等决策事项，要在全面客观、精 准高效、依法合规上聚力，绝不能感情用事、情况不明、“拍 脑门”决策，坐在机关里瞎琢磨是搞文字游戏，不是真正的调 查研究。如，XX建设，需要多大容量、多少资金、多高标 准；村集体经济发展选择什么产业、谁来管理运营、收益如何 保障、风险如何规避，都要在详实调查研究基础上形成具有较 强针对性、可操作、可持续的可行性研究报告，坚决防止以 往“大概、可能、也许”等纸上谈兵、缘木求鱼的思想和做 法，确保不断提高政府驾驭经济发展和治理体系能力现代化水 平。 二要加强日常跟踪调度。对今年确定的X个项目、固定资产 投资X亿元，必须“挂图作战”，逐项制定进度计划，按节点分 工推进，严格执行“周检查、旬协调、月督办”项目推进机 制，坚持每月召开投资项目调度会，统筹协调解决建设中存在 的困难和问题。各副县长要紧盯分管口项目工作实时进度，及 时协调、跟踪问效。县发改局要按照“以月保季、以季保 年”的原则，建立健全项目进度通报制度和项目挂牌督办制 度，每月通报项目谋划、争取和建设进度，每季度向县委、县 政府作专题汇报，对不按计划推进的项目要进行挂牌督办，督 促包抓项目责任单位和建设单位履行职责，把XX等项目建设各 项任务落到实处。各乡镇各部门主要负责人要把抓项目作为履 职之要，切实把心思用在项目上，把功夫下在项目上，亲自 抓、亲自跑、亲自推进，以一抓到底的韧劲和一往无前的魄 力，确保各项目标不折不扣完成。 三要力促项目加快建设。开好局重在开好头。当前全县已进 入项目全面开复工的关键期，各乡镇各部门对在建项目要加强 工程质量、施工进度、投资控制、施工安全等方面的监管，确 保工程质量和效益，按期竣工投产；对拟开工新建项目前期工 作进行再梳理，紧盯项目可研、规划审批、招投标、征地拆迁 等关