董事长在公司一季度经济活动分析会上的讲话 同志们：  一季度，公司取得较好的经营绩效，实现营业收入X，XXX万 元，利润XXX万元，现金流净增长X，XXX万元。成绩来之不易 ，得益于聚智聚慧凝心聚力，员工队伍和谐向上；得益于股东 各方在原料资源、专家团队、现金流及市场资源等多方面的关 怀和支持；更得益于全体员工的艰辛努力和倾心付出。  在此，一并表达衷心的感谢！  今天，我们召开一季度经济活动分析会，并结合公司生产经 营实际开展一次务实的财务素质培训，目的在于：一是客观总 结年初以来的阶段性工作，反思厘清问题差距，针对性定措施 、落责任；二是进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实 责任、聚智聚力，坚决打赢年度扭亏增盈攻坚战；三是进一步 明晰工作方向和目标，建立完善并持续夯实公司管理基础，不 断提高精细管理能力和水平，促进公司持续盈利、员工收入增 长和资产保值增值；四是改变传统的分析方式，突出互动与交 流，注重分析实用性、时效性，充分发挥财务绩效管控作用 ，为生产组织优化提供支持，为营销决策提供支撑，逐步把精 细管理做到位。我们今后的经济分析工作，就是要立足问题导 向、目标导向、结果导向，牢牢抓住“单位产品创效能力变动 分析评价”这一主题，查短板、抛问题、下任务、定措施、严 督办、改问题，真正体现财务价值，真正把财务绩效管控作用 发挥出来。  在此之前，与大家交流分享了财务绩效精细管控的思路和理 念，希望大家在各自岗位、工作中去慢慢体会、促进工作。  对于今后的工作，也希望借此次分析会，让公司上下，从岗 位职责出发，紧紧围绕“提高精细管理意识、明晰工作方向、 有的放矢抓措施落地”主题，以锤炼过硬的思想作风、工作作 风为保障，把当下乃至今后一段时间的工作想全想细、练好内 功，抓住主要矛盾，解决好主要问题，众人划桨开大船，确保 公司工作最优化、效益创造最大化。  下面，具体强调三方面意见：  第一，全面深刻理解此次分析会目的和意义  一是利用“问答式”经济活动分析，提高全员责任担当意识 、全成本控制意识和精细管理出大效益意识，激发全员正视问 题攻坚克难的勇气和敬畏认真无私奉献的精神，促进年度XX项 督办工作的有序推进，并及时化解新出现的问题与矛盾。二是 体会感受我们工作的复杂性、艰巨性，一切成绩和效益都来自 艰辛的努力和付出，只有把工作想的再多一些，干的再细一些 ，做的再主动一些，标准再高一些，公司才能够有持续盈利的 可能，也就是说：细节决定成败，公司生产经营各环节的精细 管理必须要扎实到位，只有这样我们的工作才有底气，今年的 各项工作任务与目标，即扭亏增盈奋斗目标能否实现才有基础 保障，希望全体干部员工要对公司充满信心，深刻理解和付诸 行动，特别各层面高级管理干部，更要事无巨细、悉究本末 ，以“头羊头雁”精神献身工作，党员先进要真正发挥“榜样 引领”作用，值班主任、班长要充分发挥“桥梁纽带”作用。 三是各单位要及时将此次会议精神和工作要求传达下去，结合 当前形势任务教育要求，务实开展“大培训、大练兵、大比武 、大考核”活动，立足各自岗位，进一步凝心聚力、明确任务 ，做好工作。  第二，坚持用问题目标结果导向指导工作  今天的季度分析会只是开了一个局，是我们发挥财务绩效管 控作用，持续提高精细管理多创效益，靠管理改变公司运营任 务