施工队管理人员述职报告
（现场管理、材料管理和商务管理）
尊敬的各位领导，同事:
下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心
得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。
1.现场管理方面
(现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细
心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控
着整个施，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因
此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人
是有惰性的，能少做绝对不会多做一点的。。现场中的问题有
很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。
(2做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提，做
工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求
的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工
程肯定是优秀的。
(3做工程需要热心。我们身为一个管理者，不能有高高
在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人
在一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求
，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。
(4做工程需要钻。在施工过程中，我们会遇到图纸上不
合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候
一定要把所有能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的
时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术
核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这
些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。
(5现场管理需要多沟通。管理本身就是一个很复杂的东
西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟
通，还要和工人沟通，这个时候
就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显
得不那么可怕了，他们会给你提一些意见，有时候这些意见会
让我们少走很多弯路，像项目的监理曾经给我们提了一个意见
，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设
扁铁，这样我们就会节省一部分材料；二次结构施工中必须与
土建配合好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体
逐层或几层进行移交(包括清理现场，在合理时间施工完成后修
补完再移交给土建单位进行下一步工序，避免出现工序延误和
垃圾清理扯皮现象；和工人沟通也要及时，工人虽然经验比我
们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的，以前怎么
做，现在还是怎么做，为此我们要及时做好技术交底。
(6项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我
们做的，但是不妨碍我们学习，我们平时没事的时候就会去地
下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架的安装，以及管
