言背其时 减损价值——以一篇领导讲话稿的 修改为例 无论领导讲话还是我们平时说话，都要讲在合适的时候，所谓“言当其时，一 字千金；言背其时，一文不值”。过了时的话，说是“一文不值”可能绝对了一些 ，但至少会减损价值、降低效果。 前几天，我对一篇领导讲话稿做了“另起炉灶”式的大改。之所以要大改，就 是因为原稿所写的内容大多属于“言背其时”——有的说早了，有的说晚了。 这篇讲话稿，打算用在配合上级巡视的专题会议上。这次巡视计划用时两个半 月，到现在已经过了一个半月。会议的主要任务也是主要内容，就是对前一阶段的 迎检和配合工作作个小结，就下一阶段的工作进行研究部署。原稿写了5279个字 ，其提纲如下： 导语：阐明会议的主要任务；回应工作专班负责同志关于前期工作情况的汇报 ，肯定成绩，表示感谢，引出3点启示：第一，做好迎检工作要有备而战。第二，做 好配合工作要高度负责。第三，大考之时要加强团结协作。迎检和配合工作虽然取 得了阶段性成果，但巡视还没有结束，巡视整改已经在路上，后面的任务还很重 ，仍然需要付出很大努力。下面，我就继续做好配合上级巡视工作，高质量抓好整 改落实，谈几点意见。 一、深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，充分认识开展巡视 的重要意义 关于巡视工作方针； 关于政治巡视定位； 关于巡视目标任务； 关于巡视重点。 二、认真总结经验，再接再厉全力以赴配合好上级巡视工作 一要做到思想上不放松、标准上不降低、力度上不减弱； 二要坚决服从统一调度，做到工作一盘棋； 三要严格审核把关提供的材料。 三、强化责任担当，高标准高质量推进整改工作 一要提高政治站位抓整改； 二要压实工作责任抓整改； 三要聚焦突出问题抓整改； 四要完善长效机制抓整改。 从会议召开的时间点来看，属于“事中”，后面还有一个月左右的巡视时间。 领导讲话，事前、事中、事后该讲的内容是不一样的，如果搞乱了、弄混了 ，效果肯定不好。一般来说，一项重要工作或重要活动，事前需要作动员性 讲话，充分阐明其重要意义，以统一思想，提高认识；明确主要的目标任务，有 针对性地提出保障措施和工作要求，以便于受众明白“干什么”“怎么干”。到了 事中，需要根据进展情况，适时作出指导性讲话——进展顺利就给 予肯定、加油鼓劲；进展不顺就指出问题、分析原因、提出对策，还要适当加压 ，该提醒的提醒，该批评的批评。到了事后，所作的应当是总结性讲话 ——根据任务完成的质量和效果，要么总结经验，并就巩固、深化、拓展成果提出 要求；要么反思教训，并就如何举一反三、防止类似问题重复出现提出要求。 俗话说：“西瓜摘早了不甜，萝卜拔晚了空心。”领导讲话的 内容要与所做的事情、所抓的工作、所处的节点相匹配——该 在事前说的话，拿到事中来讲，就体现不出前瞻性、预见性 ，起不到未雨绸缪、防患未然的作用。该在事中说的话，放到 事前来说，由于缺乏事实依据，针对性可能不强，人家会说你 是“瞎指挥”“放空炮”；拖到事后才说，难免有“马后炮 ”之嫌。 就这篇讲话稿来说，连同导语在内，主要写了4块内容，其中3块属于“言背其 实”—— 导语部分，写了3点启示，这是“讲早了”。“启示”一般属于总结性讲话的内 容，应该等到“事后”、等到工作完成