在2021年开年会议上的讲话
各位同事：
今天是牛年春节后的第X个工作日，我首先在这里给大家拜个晚年。
春节的几天假期，可能是我们一年当中难得的稍事休息和自我调整的时间，也
让我们有时间去回顾和思考，从另一个角度去审视过去的一年。这几天我想了很多
，感慨2020年所经历的一切；也反思了很多，过去这一年，给我们带来了什么，需
要引起我们重视甚至警醒的是什么。
毫不夸张地说，2020年我们可谓经历了生死考验，我们活了下来，而且在危难
中寻找并抓到了新的机遇。为什么能活下来？我们能否真正把握住这次新的机遇
？我们又如何重整旗鼓，再次对未来充满信心？这里我们在座的每个人都需要深刻
的思考与行动。
在这里，我自己有几点感悟，和大家一起分享：
一、经营企业必须拿业绩说话！
XX．XX年我们连续两年盈利，XX年由盈转亏，经营压力巨大，也直接在市场上
得到了体现。实话讲，所有业务板块盈利能力仍然欠缺，体现在对公司主体业绩没
有形成有效支撑。与业内友商及对标公司相比较，我们存在着巨大的差距。就现在
我们的整体情况而言，无论是我们的产品还是管理还是人员战斗力都与我的期待相
去甚远。我不知道在新的一年里，乃至未来三年，我们能否真正抓住市场机会，如
何提高竞争力，能够去实现怎样的目标。
在这点上，我们痛定思痛，毫不迟疑，必须当机立断的对现有的战略方向，管
理架构，人才培养和KPI考核制度做一次大刀阔斧的改革。也只有这样，我们才能
够有信心在接下来的一年乃至三年五年的时间里，确保企业能够生存。我们一切整
改的措施，都必须围绕着实现业绩目标。我不需要空话，我需要行动力，而且是可
执行的落地方案。
二、打造一支真正能打仗的队伍，树立“战功”文化
2020年，历史遗留问题全部集中凸显，二级市场波动让我们始料未及，商誉减
值、信贷到期、业绩下滑甚至涉诉争议等等，讲真的，我的真实感受是这一年是一
路“打仗”过来的。今天我们仍能坐在这里讨论问题，研究发展甚至规划未来，是
过去一年风里雨里甚至枪林弹雨里摸爬滚打打下来的。一路走来，我最感慨的其实
不是我们挺过来了，而是一个企业中必须要有一支真正有战斗力的队伍，能在关键
时候帮助企业度过难关并更好的发展，否则这支队伍就没有存在的任何价值。我们
真正要的是能为企业立“战功”的团队，这样的团队，我们一定会以必要的方式对
他们进行褒奖，而没有这个能力的团队，必将被淘汰。不是我们企业在淘汰他，是
被市场所淘汰。我们必须开始树立起“战功”文化。
“战功”文化，立足于“战斗”。华为、万科、阿里----很多行业领先甚至头
部企业这几年都在讲生存，讲战斗。相较来说，我们面临的挑战，我们设立的目标
，对未来的规划，更要求我们必须用“战斗”去解决，去争取和实现。全员必须要
有重上战场的紧迫感和危机感，要有一股血拼到底的勇气，当然我们还要为战士们
提供正确的战略和战术，建立明确的奖功、罚过的“战功”文化。这种企业文化的
核心就是以结果为导向，通过制度向每一位在座的高管，及每一位基层员工传递一
种明确的信息，此刻XX集团面对市场的竞争压力，我们唯有奋力一搏。想要打好一
场XX战役，我们就必须统一目标，制定明确的KPI考核制度，从上到下，无一例外
。“战功”文化，根本在“立功”，
