在管理改革动员大会上的讲话   同志们： 今天我们召开管理扁平化改革动员会，这是在公司发展 跨入新阶段、经营环境发生新变化的大背景下进行的具有破 题性的管理改革。这必将对公司今后一个时期的发展产生重 大而深刻的影响，公司领导班子高度重视，广大干部职工高 度关注，为确保这项改革任务落地实施，下面，我就有关问 题讲几点意见。 一、统一思想，准确把握改革的动机和主要目的 发展不停步，改革不停歇，改革创新是企业永恒的主题 。 面对公司上市后发展的新要求、发展面临的新形势以及 行业竞争的新变化，给公司军工产业的发展带来了前所未有 的挑战。随着军改的完成，国家对国防建设高度关注，发展 潜力、市场空间十分看好，再加上我们现有的市场资源、技 术积累及资本优势等，发展潜能大有作为。但是，对产品的 品质高、技术新、交期短、服务优等新的要求比之过去更为 严格，而我们现有的管理方式与这些要求的新特点是不适应 的，例如：市场信息传递慢、反应速度迟、管理链条长、质 量控制弱等等。即使在这样的条件下，公司广大职工特别是 通信部的干部和职工，克服了诸多的困难，顶着压力上，用 多跑腿争项目，用人力拼速度，用心力抢效率，为公司经济 发展做出了突出的重大贡献，公司对通信部的工作是肯定的 ，做出的贡献也是满意的，然而，昨天的荣耀并不能代表明 天的辉煌。 改革势在必行，只有从机制上入手，从问题上着眼，解 问题、疏难题，才能充分释放我们的潜能，激活发展的动能 ，从而持续保持发展的优势。当前，正值十三五末开启十四 五的关键节点，正是我们谋划未来发展的关键期，我们必须 要有更大的勇气和智慧，坚定发展的决心，树立改革的雄心 。此次改革就是基于在变局中谋新局的一项重大改革举措 ，全体干部一定要充分认识到改革的紧迫性、必然性，把思 想和行动与公司党委的决策部署高度统一起来，从大局出发 ，从全局考虑，把改革工作放在心上、抓在手上，全力配合 、有序推进，把管理扁平化改革作为公司实现上台阶、开新 局的“助推器”。 二、系统改革、整体突破，打造高效、协同、稳定的运 营机制 预则立，不预则废。多年来，公司持续在不同的管理点 位上进行机制变革，如薪酬、绩效、科研、生产等方面，均 取得了一定成效，但放在公司整体面上来看，相互间缺乏有 机联系，协同效应没有充分彰显。可以说在改革的整体性、 系统性上缺乏有效协同，解决的只是“点”的问题，没有发 挥出1+1＞2的作用。这次改革就是把过往的“点”改实现到 “面”改的一次协同创新，更是夯实发展基础、激发发展动 力的必要条件。因此，从今年下半年开始，公司经过多次研 判，慎重考虑，决定从根上进行系统性管理改革，实现“点 ”改到“面”改的突破，彻底打通公司研、产、供、销、管 等方面的堵点、弱项。在改革的过程中，公司坚持把握好了 以下几个原则。 一是突出亮点。就是要打破原有的管理机制、管理模式 ，把公司部室和通信部的管理职能进行有机整合，把通信部 业务职能进行重置，优化资源配置，厘清职责边界，要将专 项业务做精做强，目的是要打造具有七一二股份特点的核心 竞争力，形成科研、市场、生产、管理“四位一体”协调高 效运转的管理格局。 二是突出新意。就是要在扁平化管理的基础上，实现效 率的提升。改革后成立的四大管理部和十五个职能部室，就 是本着压缩管理层级、缩减管理幅度，形成纵横联动式的管 理架构。一方面公司领导要直接参与经营，挂帅与出征并重 ，垂直指挥，该抓市场的抢市场、该管项目的跑项目、该抓 生产的抓生产，要变被动管理为主动作为，在分管领域中亲 力亲为地想办法、解问题、出思路；另一方面各部室要直接 参与管理，在保持原有服务职能的基础上，要对接经营，直 管运营，让新方式发挥新效能。 三是突出稳字。就是要稳步推进改革，实现谋定而后动 ，有序运转。此次的改革方案是经公司改革委员会五次集中 研究，反复论证后确定的，是一个各方面比较成熟的方案。 特别在机构设置和干部的调整上，公司党委是慎之又慎，从 岗位设置到职能分工进行了充分考虑，充分发挥现有干部的 工作积极性，为实现上述目标，我们对原有干部全部进行了 详细统筹地安排，同时，把室主任一级（工段长）的干部也 纳入了干部管理体系，发现和培育一批年轻干部，实现党管 干部与经理聘用干部的有效衔接。但这不代表着一成不变 ，市场化选聘是今后选聘干部的主要方式，为此，各级干部 都要树立竞进的工作意识，让能力与业绩成为干部履职的新 标签。此次聘任干部任期到2021年底，实现与公司经营班子 同步，从2022年开始，着手进行新一轮竞聘上岗的新模式 ，让无为者让位，让有为者上位。与此同时，此次改革组织 机构调整后，各类职工工资等级标准保持不变，原室主任 （工段长）未能聘任的，职务津贴维持现状，待