在一季度业务经营分析调度会上的讲话 刚才，部分单位一把手做了工作汇报，讲的很好。希望大家一定要发扬成绩、 取长补短，再接再厉、再创佳绩，用实际行动向行党委交一份满意的答卷。几位行 领导的讲话，分析透彻，谋划全面，措施具体，切实可行。大家一定要认真贯彻、 抓好落实。 总体来讲，我行一季度开局良好，各项工作有序推进。 一是一季度重点工作顺利完成。年前经过多次调研、讨论、修改，总行制定了 X年“五个办法”，为推动发展提供了动力保障。春节过后，又对中层干部进行了考 核调整，解决了组织保障问题。紧接着，又对总行内设机构进行了调整，把资金营 运中心独立出来，集中力量抓好资金营运工作。在存款经营部下设电子银行中心 ，专职抓好电子银行业务。为满足工作需要，从支行选调业务骨干充实总行机关 ，保证了各项工作的顺利推进。在前不久召开的董事会上，各位董事对我行X年工作 给予充分肯定，对我行X年的发展寄予厚望。这既是对我行的关心和支持，也是一种 鼓励和鞭策。春节过后，所有参加科技系统开发测试的人员全部到位，保证了核心 业务系统等各项科技系统建设的顺利推进。我行今年新申报的网点顺利获批，选址 建设工作正常有序展开。上述重点工作的顺利完成，为全年各项工作的开展奠定了 良好基础。 二是圆满完成一季度绩效考核工作。通过考核结果可以看出，今年的考核办法 充分体现了注重综合贡献度这一导向，有效激发了全行干部员工的工作积极性。过 来我行的考核办法一直对县域支行、新建支行和小支行给予适当的照顾，但是在市 场竞争日益激烈的形势下，一味的保护、照顾，只能助长“吃老本”、“躺在功劳 簿上睡大觉”的思想，不利于调动干部员工奋勇拼搏的积极性。因此，总行今年果 断调整了考核办法，把县域支行与市区支行放在同一个盘子中考核，目的就是通过 考核，进一步加大激励力度，让全行干部员工彻底抛弃过安稳日子的思想，全力以 赴抓好业务经营工作。从一季度经营情况来看，X年“五个办法”起到了非常明显的 激励作用。 三是主要经营指标和监管指标企稳上升。存款余额稳定增长，存款稳定性持续 增强。特别是县域支行存款增势喜人，全行有X家支行存款比年初增长超亿元，县域 支行就占到X家之多。以住房公积金、财政零余额、社保资金代发等为突破口，有效 推动了对公存款的增长。贷款规模用足用满，项目储备非常充足，发展后劲得到保 障。经营利润稳步上升，费用节支效果明显，存贷利指标实现了同步增长。 从河北银监局得来的消息，我行今年很有可能连续第X年被评为“二级行