大单位的二把手和小单位的一把手，你会怎么 选？ 大概五年前吧。我认识一位领导，原来是小单位的一把手，活得很滋润。后来 上级让他去某个大单位当二把手，他以照顾母亲为由拒绝了。换了另外一个人去 ，五年后这个人成为集团副总。那位领导还在小单位，再也没有晋升机会了。  你这个问题的条件不充分。大单位与小单位是不是一个集团下面的平级单位 ，还是两个不相干的单位，两个单位的行业和成长性，两个单位的地位和发展前途 ，等等，这些因素都要综合考虑。不能简单地用“宁当鸡头不当凤尾”来判断。不 同的情况，要不同的分析。（当然了，这是严肃的选人用人问题，哪里有让你挑的 好事？就当一个问题来谈着玩吧）  第一，集团公司下面的单位，虽然都是二级单位，但规模、地位、分量都是不 一样的。有的单位几万人，有的单位几百人，都是局级单位，但你怎么选？几万人 的大单位，都是出集团副总的摇篮，二把手也比小单位的一把手的机会多。你管 300人，人家管30000人，锻炼的深度不一样，驾驭能力不一样。再说了，大单位 的一把手交流的比较快，二把手有机会升为一把手，从此进入集团副总的选拔视野 。小单位，很多都是安置型的。  第二，集团公司部门是小单位，下属的企业是大单位。大单位的二把手，也会 提拔到小单位当一把手。如果是集团公司的组织、办公厅、规划计划、财务、核心 事业部等这类重要的部