给领导发信息，对方不回，怎么办？ 作为下属应该理性的看待领导回复信息这件事情，并不是所有信息都值得领导 来回复。如果你为此还耿耿于怀，则说明你对职场信息的把握和理解还存在问题。 为了让题主能够更好的理解这个问题，我将把这个问题拆解开来，一一进行分析。   1、下属发给领导的信息有哪些种类？  一、请示汇报类信息。这个往往是下属员工遇到工作中，有一些难以解决的问 题，又无法当面向领导请示汇报，而工作又急需处理解决。此时我们通常会发信息 ，向领导进行请示汇报。  二、通知告示类信息。有时需要下属员工通知领导参加什么会议，或者是告知 领导一些事情，让领导有一个大概的了解和知会。这种信息通常就是发给领导，让 领导知晓一下即可。  三、回复性事务信息。很多时候领导会交办下属员工，去具体的处理某一件事 务，而下属员工没有办法当面向领导汇报处理情况。于是就通过短信的方式，将自 己办理的情况，向领导做一个回复交代。  四、私密性信息。有时下属员工因为个人的私事，希望领导能够给自己帮忙 ，可是又不好当面向领导说出自己的私人要求。此时员工常常便会以信息的方式发 送给领导。  2、领导不回复的情况，通常会有哪些？  一、并不重要的告知性的内容，只是为了让领导了解而已。由于这些告知性的 内容，并不是什么紧急情况，也不需要领导及时做出处理决定，只是让领导知晓而 已。因此这类信息，领导根本就没有回复的必要，只要领导收到即可。即使领导没 能够及时看到这样的信息，也不会对工作有什么大的影响。所以领导收到这一类的 信息，他们通常都不会有回复。  二、员工回复性的信息，领导通常也不会给予回复。因为下属员工主要是回复 领导交办的事情，领导只要了解整个事情的办理结果，其他都不是领导所关心的事 情。因此只要领导收到下属员工回复性的信息，整个事情的办理也就意味着结束。 如果领导再来给予回复，就显得有些画蛇添足。除非领导对下属员工所交办的事情 ，解决处理的并不满意，而做出了新的要求，才可能会给下属员工给予回复。  三、拒绝帮助或无能为力对下属员工私密性的信息。在职场工作中，我们必须 要学会理解他人的行为。很多时候并不是要明确的说出，才能表示他人真实的意图 。“沉默”、“拒回复”、“转移话题”……其实都是一种婉拒行为。如果不能正 确的把握和理解这点，非要打破砂锅问到底，很容易让彼此陷入到尴尬的局面。  四、可能领导正在办理重要的事情，不方便回复。比如下属员工发短信的时候 ，领导正在召开一个非常重要的会议。此时领导不可能停下会议，给你做出及时的 回复。一旦错过了这个时间，可能领导会觉得，再回复你