基层看才能、中层看德行、高层看胸怀！ 如果把单位比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁 判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考 核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情 做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更 好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！  对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员 是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做 事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私 则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！  而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用 好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样 才能使下属迅速成长。  才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。  才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格 ；什么是行？即性格。一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格 为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。  用人理念：  讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道 德更讲风格。在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了 壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。一般 的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。但企业不是政 界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在 用人方面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。  用人心态：  说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什 么心态。企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何 一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户 。  很多人说“您是我的上帝”，说客户是上帝，客户是衣食父母；这是改革开放 初期的声音，随着与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是否反思过，真正第一 的上帝到底是谁？不是别人，而是自己赏识的部下。我一直提携厚侍的人，为什么 要这样做？  真正想把人用好，就是把你想用的人当上帝！要说出来，更要做出来。想要培 养下属，先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部 下，先给部下当好部下，想要下属做好服务，先给下属做好服务！不要摆谱，可以 讲资格老，但绝对不能讲老资格！  作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出这么一个心态 ：“我能为您做点什么？我还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？”这样的 心态，才能符合企业的需求！举个例子，和团队一起吃饭，会有下属给你敬酒，而 作为领导的你，能不能先给下属敬酒？能不能用实际行动为团队服务一次？  第二上帝就是尊敬的领导！领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的壮志凌 云。领导发话，我们就必须把好的事情做得更好，麻烦的事情也做得尽善尽美。具 体落地怎么做？定标准一丝不苟，树品牌十全十美，做项目百璧无瑕，抢进度千方 百计，保安全万无一失！  第三上帝是忠实的客户！做为决策层，外树一面醒目旗帜，内敛一支精英团队 ，做到