如何向领导提建议?
领导最需要的人,不是那些只知道惟命是从的员工,而是富于创新精神、机智
又有谋略的帮手。
因此,想得到领导的赏识,就要在关键时刻挺身而出,为领导出谋划策、解决
难题,这也是让领导对你另眼相看的最佳途径。
那么,如何正确地给领导提建议呢?
1、提建议也分对象
首先第一点,我们在提建议之前,一定要分清,对方是一个什么样
的人。
正所谓“知己知彼,百战不殆”,只有事先摸清领导的性格和脾气,做到因人
而异、有的放矢,才能更容易被领导采纳。
通常来说,性格豪爽、思想开明的年轻干部,更听得进别人的
建议;
另外,最好等和领导关系混熟了,或者领导对你印象不错后,再适时提一些建
议。否则你冒冒失失给领导提意见,就会觉得很突兀。
2、提建议要分清场合和时间
一是场合正确。
最好是私下单独汇报,能给领导一个思考,缓冲的空间。
当场提出建议,当场就需要领导回答,这是谁都很难接受的事情。
不到万不得已,千万不要在公开场合提意见。
上级需要维护自身的权威,这是管理的需要,所以一般不要去冒犯。
二是选对时机。
还没开始干就提建议,往往给人“你是在推三阻四,扯皮推诿不作为”的坏印
象;
而眼看遇到的问题不是自己一人能够解决的,还不去向领导建议,就会耽误整
个工作进程,酿成大错。
提意见最佳时间就是领导还没有做决定之前,当然这个需要你有一定的判断能
力。
在这个时候提意见,领导不会觉得你是在反对他。
再者,人高兴时情绪就会好。趁领导有喜事时给他提意见,被采纳的可能性就
很大。
如果他认可你的意见,那当然最好;如果不认可的话,我们也还有回旋商量的
余地。
总之一句话,以大局为重。
3、提建议也要讲究方式方法
下属提出一个建议,试图让领导接受。这不仅取决于建议内容本身的合理性
,还往往取决于下属提出建议的方式。
注意提建议的方式方法,就是要时刻注意领导的心理感受和变化轨迹,也就是
要求下属在提出建议的时候首先要获得领导的心理认同。
这里把它总结为“一个前提+三个步骤”。
首先,“一个前提”,指的是以尊重领导为前提。
所谓尊重领导,就是要站在领导的角度想问题。
很多