为什么很多领导都是空
降，而不是从中层提拔？
老王大学毕业后，进入了一家外企工作。多年来，他兢兢业
业，认真负责，工作没几年就晋升为部门经理，变成了中层干
部。近期公司大区领导辞职准备换人，整个单位传得沸沸扬
扬，都认为老王有资格晋升为大区领导，老王很开心。突然有
一天，坏消息来了，上级领导宣布，大区领导已经确定，由空
降的一位领导担任。老王心情犹如晴天霹雳，感觉很受委屈，不久后跳
槽，离开单位了。如果我们细心观察可以发现，很多公司但凡是比较重要的职
位，尤其是领导职位，比如:销售总监、COO（运营总监）等，基本都是外部聘
请，而很少从内部提拔。这就很奇怪了，为什么老板宁愿要花高薪从外聘请人才当
任，也不愿意从内部提拔呢？难道真的是“外来的和尚好念经”，而自己培养的人
就不行吗？其实，原因并非如此，真正的原因是这3点，早点悟透，有利于你升职加
薪。
一、最大限度减低内耗
有位管理学家曾说：管理的问题，归根到底，是人的问题。
大多数企业人际关系错综复杂，充满理不清的利益纠葛。
若从内部提拔员工，势必会影响到其他中高层干部的稳定
性，逐渐从外部竞争变成了内部斗争，导致企业之间中层互
斗，造成严重内耗，终究影响公司发展。
何况，大多数中层干部的水平和实力相当，谁也不愿意被别
人甩在后面，如果上级提拔别人而不提拔自己，甚至可能引发
中层干部的集体辞职。
中层干部，通常都有一些自己的势力，如果提拔高层干部这
件事做不好，很容易造成人员的大规模流失。
所以，很多老板宁愿从外部调任领导，也不愿意从公司内部
提拔。
二、利用外调高层领导的资源
如今的企业，生存下来才是硬道理。离开了生存，企业什么
都不是。
但企业的生存发展，离不开高层丰富的资源，要么是人脉资
源，要么是渠道资源，公司为了争取到更多稀缺资源，就不愿
意仅仅从内部提拔高干了，而是从外部高价聘请一些附有资源
的人进入公司，给公司带来源源不断的营收。
当中层干部埋头苦想，什么时候靠能力为企业解决问题
时，高层往往能另辟蹊径，从更高维度着手解决问题。
这就是为什么很多老板愿意从外面引进高层领导，而不愿意
只是从内部提拔的原因了。
三、高层领导的思维方式无法复制
中层作为企业承上启下的一份子，更多是靠努力和拼搏而铸
就事业，但是高层
