我所理解的领导力 对于领导力，我一直是很有兴趣研究的。在我看来，在体制内的职场进阶，除 了要有过硬的业务能力，毕竟这是“敲门砖”，是立足之本，更重要的法宝是要有 领导力，在不少领导的口中被叫作“带队伍的能力”，这是能否持续发展的 关键。  这种能力意味着不光要自己能干，还要通过正向或反向的激励，最大限度地发 挥好团队成员的能力，迸发出整体的合力。要知道，身在职场，我们的成长往往是 从业务起步，具体负责某一块或者某几块业务，但随着不断地深耕精进，我们可能 会逐渐走上领导岗位，即使不是实职领导，也会有职级上的晋升。无论是哪一种 ，我们都需要从一个纯粹的执行者向领导者、引导者转变，带领团友们一起干。  本文作为自己关于领导力思考的开篇，是一个引子，后续还将持续展开，和大 家进行深入探讨，也会剖析一些身边发生的或者别处看到的真实案例，一起研究领 导力。  我对于领导力，有一个基本的认知是：领导力的本质是一种影响力 ，是感召人、引导人、带动人、说服人的一种能力。这种影响力可 以来自于职位、地位，但也可以不是。在现实中，我们可以看到，有些人虽然没有 实职，但仍然让人信服，对ta言听计从；有的人虽然有职位，但经常性