遇到瞎指挥的领导，我是这么做的 一、与健忘型领导共事  有的领导很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可二三天后，他却说根本没讲 过，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了二三天，他却说是那个意思。他常常 颠三倒四，也常常丢三拉四。  这样的领导，对付的方法是：当他在讲述某个事件，或表明某种观点时，下属 可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论，来加 深领导的印象。在最后，还可以对领导的陈述进行概括，用简短的语言重复给领导 听，让他也牢牢记住。  有的领导，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会一本正经地说根本没 拿，重新向你要。对这样的领导，可行的办法是，送材料时不要一放就走，或托人 转送，可适当延长接触时间，也可对材料作些具体解释。如有旁人，要让他们也知 道有这样一个材料，以扩大影响，增加旁证。如是重要材料，可要求领导签字，一 般不要托人转送。倘必须转送，可在送前或送后，再打个电话，给领导以说明。   如果你是文秘人员，接到上级的文件或书面通知等，要你们领导参加会议或活 动等，那么把通知直接给他看，并把有关时间、地点、所带物品等要素，用他的笔 划出来，或者把它写在领导的台历上。假如是电话通知，可把具体内容转写成书面 通知，直接送交领导，如人不在，可放在办公桌上，但事后见面时要重复一下。  二、与模糊型领导共事  有的领导在布置工作任务时，含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求 ；有的既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作 和实施。一旦你去做了，有的领导就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。  对经常是这样的领导，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完 成