X分公司选人用人工作专题报告 X“”“”“” 一、干部选拔任用情况 近三年来，公司严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，始终 坚持干部选拔任用的原则、基本条件和任职资格等，强化对选拔任用干部的监督管 理，实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序 ，有效地提高了选人用人质量。严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行 程序不变通，遵守纪律不放松。X—X年，公司共提拔任用X人，其中本级中层干部 X人，直属各单位X人，为集团公司的科学发展提供了强有力的组织人事保证。 二、选人用人工作主要做法 （一）坚持“三项机制”，激发队伍活力。以政治建设为统领，把深入学 习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，以强化专业能力、专业素养 、专业精神为着力点，全面推进领导岗位与非领导岗位双线运行、机关与基层双向 交流、管理与专业技术双重互补、劳模与工匠双先推评机制，让专业的人干专业的 事，让适合的人匹配合适的岗位，通过派上去挂职任职、沉下去实践锻炼等途径 ，推动干部思想再解放、能力再提升、历练更丰富。积极畅通渠道、拓宽平台，在 待遇上就高不就低，充分激发全员岗位成才、爱岗敬业，鼓励大家学业务、学技术 、学管理，鼓励大家干事创业。 （二）坚持科学评价，确保知事识人。进一步健全考察机制办法，全方位 、多角度了解干部职工、考核干部职工，通过定期考核、重点研判、谈心谈话、不 定向推荐等方式，全方位、全过程、多渠道、多层次了解和评价干部，既看能力 ，更重品行，既看表现，也重公认。认真落实中央关于激励干部新时代新担当新作 为的实施意见和新修订的干部选拔任用条例，突出政治标准，突出正向激励，突出 重实干、重实绩，坚持“有为才能有位，业绩决定升迁”，坚持“不比学历比能力 ，不比资历比贡献”，坚持“讲文凭更讲水平，看职称更看称职，比阅历更比业绩 ”，将各类优秀人才充实到管理干部队伍之中。 （三）坚持人事相宜，严格选拔任用。严格执行党的组织纪律，紧密结合 实际，积极探索，有益实践，干部选拔任用工作逐步形成了程序规范、标准明确、 考察严格、任用慎重的良好格局，营造了风清气正的选人用人环境，提高了选人用 人公信度。在干部选拔任用的具体工作中，严格程序、规范操作，始终按照民主推 荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定的程序，严把各个环节。坚持做到履行程序一 步不错、执行程序一步不让。优化干部职工推荐方式，将“得票”与一贯表现相结 合，为务实重干、担当作为的干部职工能够脱颖而出创造良好条件。严格执行干部 职工选用任前公示、任职试用期、任职谈话等制度，全面落实“凡提四必”，坚决 防止干部职工“带病提拔”。 （四）坚持严管厚爱，从严监督管理。坚持从严教育、从严管理、从严监 督，严抓干部作风，改进干部作风督查方式，优化干部考评机制，强化监督提醒教 育，通过压力传导和正向激励，引导各级干部提振精神、鼓足干劲、攻坚克难、勇 创佳绩。对党员干部身上出现的苗头和倾向性问题及时敲响警钟、拉响警报，做到 防微杜渐、举一反三，防止小错误演变为大问题。加强全方位监督，让干部职工习 惯在受监督和约束的环境中工作生活。大力夯实推荐、考察、审查、监督四大责任 ，实行干部职工选拔任用全程纪实制度，严格落实干部职工任中、离任审计制度 ，进一步树牢“严”的导向。 （五）坚持树好导向，激励担当作为。全面落实中央《关于进一步激励广 大干部职工新时代新担当新作为的意见》精神，坚持在一线锻炼干部职工、提拔干 部职工、重用干部职工，形成重视基层，崇尚实干的用人导向，真正把那些潜心谋 事、扎实干事、善于成事的干部职工使用起来。通过“三项机制”的不断落实，逐 步解决部分干部内生动力不足的问题，让想干事、能干事、干成事的干部得褒奖、 得实惠、获重用；通过容错纠错机制让敢担当、敢创新的干部没顾虑；通过能上能 下机制让不适应、不作为的干部受惩戒、