X集团公司2020年度工作总结
近年来，X市XXX有限公司在全省率先推行专业文艺院团竞聘上岗等内部改
革，探索出一条“主体不变机制变、主业不变功能变、公益不变服务变”的文艺院
团渐进式改革路子，实现了“一年一个样，几年大变样”的跨越式发展。其改革发
展经验得到中央和省市充分肯定，先后被国家文化部、省文化厅授予“全国文化系
统先进集体”、“省文化产业示范基地”等荣誉称号。
一、企业改革及运营情况
1.一颗子激活一盘棋。XXXXXX“”“”
2.一个实体闯出一片天。201X年，内部改革初见成效的市歌舞团抢抓机遇
、走向市场，注册成立了“XXX有限公司”，以市场为导向，向管理要效益，转变
经营方式，实现一套人马，两块牌子运作。特别是实行以岗定酬、岗变薪变的新分
配制度，在XX个县（市）分别设立区域经理分块经营，极大调动了演职员工闯市场
、争效益的积极性、主动性和创造性。近年来，X传媒积极拓展盈利渠道，与移动公
司、农行、XX集团、经济开发区等大型企业单位和地方商会、社会团体结为战略合
作伙伴，为其长期提供礼仪、演艺、广告等商业服务，形成以演艺为主业，兼营庆
典礼仪、广告会展、艺术培训等衍生产品开发的多元经营模式。201X年传媒正式加
入中国东部剧院院线联盟，策划引进中央歌剧院交响乐团、中国歌剧舞剧院、XX艺
术团等专业团体来明演出，不断提升演出档次和品位。XXX有限公司每年的十几场
到现在每年演出XXX多场，营业收入从改革前的不足XX万，年收入突破XXXX万
；演职员收入由每月平均X元到现在每月平均X元，取得了社会效益和经济效益双丰
收（整体实力和市竞争力得到不断提升）。201X年被评为“全省文化体制改革工作
先进单位”。
3.一台车服务一方百姓。公司始终坚持公益性与经营性并重，一手抓文化
事业，一手抓文化产业，以公益服务锻炼队伍、展示实力，以产业发展推动公益事
业。依托省上支持配备的流动舞台车，广泛开展面向基层、服务群众的文化活动。
近年来，通过团企合作，创作了一批群众喜闻乐见的优秀节目，开展声势浩大的流
动舞台车百场送戏下乡巡回演出活动，在全市X个县（市、区）XXXX个乡镇演出
XXX多场，观看演出的农民群众超百万人次。此外，还以“周周有戏看”为载体开
展公益性低票价文化惠民活动，以及“文化进园区”、“文化进社区”、“文化进
军营”及慰问农民工等公益演出活动，中央与省级重要媒体多次进行了专题报道宣
传，在丰富群众文化生活、创建文明城市等方面发挥积极作用，赢得了社会的广泛
赞誉，并获得充分肯定。
4.一路高歌唱响一个品牌。X“X”“”“”“X”XX“”XXXXX“”XXXXXXXXXX201X“”
二、下一步发展计划
改革只有起点没有终点，XXX有限公司将以贯彻落实全国、全省宣传思想
工作会议精神为动力，以服务文化大发展大繁荣为己任，着力更新理念、拓展领域
、创新模式，努力成为全市演艺娱乐业的领军企业。
1.编排精品剧目，做强演艺主业。针对演艺娱乐市场需求，加大原创节目
创作，既要有高雅艺术，也要有通俗娱乐节目，满足群众多层次的文化消费需求。
积极参与X旅游演艺等本土文化项目开发，加大地方特色的剧本创作、艺术创新和演
出编排力度，通过文化旅游演出、动漫人物扮演等大型演出活动为演出产品的创作
、运营带来新的模式，注入新的活力，进一步挖掘演出消费的市场潜力。今明两年
重
