“夹生干部”乱指挥，怎么破？ 一般来说，“夹生”通常用在餐饮中，指食物外面已熟，但里面还是生的。我 们一般说“夹生”常带有负面的含义，譬如夹生饭。而现如今，出现了一种“夹生 人”现象。  如“夹生”专家，这种人具有一定的专业能力，但为了迎合市场的需要，给自 己编造了许多头衔，夸大了自己的能力；如“夹生”富豪，这种人有一定的资产 ，但并没有达到亿万富豪的级别，需要购买名车、名牌服饰等为自己撑门面。  而“夹生干部”，通常是指对分管业务不熟悉，工作总是落实不到位的干部。 他们既不愿意承认能力不足、也不愿学习提升，结果导致决策质量低，影响基层治 理效果，可谓业务夹生、能力夹生.....干部队伍里出现的“夹生”现象尤其值 得警惕！  01、夹生干部的鲜明特征  领导对主管的某个领域不熟悉可能是一个正常现象，因为要求的能力不一样。 有些岗位可能不需要对管理的各个部门的专业领域都十分熟悉，但需要干部具有管 理和协调的能力。因此，“夹生干部”有两种特征：  一是不满足该岗位相应的专业要求。一些专业性较强的岗位，譬如医药卫生、 财务管理、法律监管部门等。这些领域的知识均需要长期的训练，“临阵磨枪”不 太适合这些部门。如果干部从其他领域调入这些领域，“夹生”的现象就会出现。 此外，部分夹生干部也缺乏作为综合性领导的能力要求。  二是对岗位既不了解，也不认真学习。随着职位的升迁，能力提升程度有限 ，干部的能力和岗位总会有不匹配的情况发生。能力暂时跟不上是正常的，但未必 是合理的，也就是不能以此为借口让自己的能力“原地踏步”。因此，问题的关键 在于，是否愿意承认自身专业知识的欠缺以及是否有学习的意愿来提高自己的能力 。  综上所述，所谓“夹生干部”不仅仅是指那些能力不足的干部，更是指那些不 承认自己的能力不足、不愿意向他者学习以提升自己能力的干部，这样导致的直接 结果就是擅自运用手中的权力对自己不懂的领域胡乱指挥，直接影响着决策质量高 低。  02、“夹生干部”能力真伪难辨  “夹生干部”内在的“生”很难被人识破，真实的能力和虚假的能力之间没有 截然的区分，在外人看来他们似乎真正具有此类的能力。主要体现在以下几个方面 ：  其一，体现他们“生”的部分是用体现“熟”的部分加以掩饰。心理学术语 “光环效应”，即人们对某个人的评价往往从其好的方面开始，以论证其未知的部 分。“夹生干部”就是如此，他们为自己制造了许多光环，在光环的映衬下，显得 其很有能力。从职称的角度来说有教授级高工、高级政工师等；从学历的角度来说 ，有硕士学位、博士学位等。这些官员在某地担任官员之后，经过多年的运作会从 本单位获得最高级的职称，从高校获取博士学位。更有甚者，他们会与高校合作 ，担任某个大学的兼职教授甚至是博士生导师。无论是职称，还是高校颁发的博士 文凭，或是兼职教授、博导证书，都是经过有关部门经过所谓“严格”的程序授予 的，具有较高的可信度。因此，用可信度较高的各种光环掩饰自身能力和水平的不 足，是导致生熟难辨的关键。  其二，支持他们能力的证据是真实的。譬如某领导到某技术部门，很快就评上 教授级高工。在该单位申请的重要课题，发表的文章中，这些领导均名列其中，而 且是作为主持人、第一作者等。根据评职称的标准，他们完全符合。同样，申请的 博士学位，尽管可能是他人代写，但论文的水平很高。甚至，他们发表的许多专利 等也都是真实的，更加导致“生熟”难辨。  其三，“生”的部分很难有机会被戳穿。上面所说的光环效应只对普通人或者 部门以外的人有效，他们对干部的能力无法知晓，因此采取了推论的方式。所谓外 行看热闹，内行看门道。这些领导有无真实的能力和水平，单位的专家和高校的专 家可能都知道，但由于地位不对等，或是利益相关，对于他们的能力很少有人进行 质疑。出席每个会议，或者参加某项活动，他们均有发言的机会，但对于他们发言 的内容，人们多不会进行反驳，反而会忽略其发