处于高压环境下,领导如何识人?
高压场景尤其能检验人才是否足够冷静、是否临危不乱、是否足以担当、是否
淡泊名利。在高压场景下,领导者可精准判断所选之人重担下能否挑得起、风险下
能否豁得出、危机下能否冲在前、意外下能否懂变通。
01、重担下能否挑得起
以高压场景的特殊性来监测优秀人才的特别能力、突出优势,意在打破惯例
,更加注重把握其应对能力、化解能力和平复能力,有效评估其综合素养。
不仅如此,高压状态下优秀人才能否挑得起重担,还在于其对整体局面的掌控
和应对,不单致力于专业领域问题的解决,还能充分兼顾不同层面、不同群体间的
协同一致,确保指令要求、策略方案被逐一推进。这才是领导者所希望看到的挑得
起重担的优秀人才。
02、风险下能否豁得出
高压状态下欲有所突破,必须具备一定的闯劲与胆识,能认识到情况刻不容缓
,并能做到果断务实。优秀人才能凭借创新思维、实干态度特事特办,敢于变革创
新,敢于在领会政策精神的基础上酌情调整制度规则,不再机械刻板地拘泥于条条
框框之中。
同时,面对突发状况、意外风险,优秀人才也要能豁得出去、全力以赴,不计
较个人得失,亦不在乎担责碰壁,而是真切关注民众得失、在乎问题化解,只要能
有助于平复局面、缓解现状就值得大胆一试。即便如此优先也并非莽撞下的无知无
畏,而是实战经验基础上的心中有数、正确取向下的取舍有道。
对于领导者而言,在如此场景下识人用人,更能精准判断人才心中所想所求
,洞悉其真正在意之物,也就能理性评估权力之下人才对于“利”和“责”的排序
。
03、危机下能否