给领导“办事”的艺术 办公室是办文、办事、办会的行家里手，到底如何办事？如何给领导 办事？在小编看来“会不会办事”是重要的工作能力——会办事 ，就是把好事办好，把难事办成，把不放心的事办放心；不会 办事，就是把好事办砸，把简单事办复杂，把放心的事办得不 放心。  今天事，今天办；能办的事，马上办；困难的事，想法办；限时的事，计时办 ；重要的事，优先办；琐碎的事，抽空办；个人的事，下班办；别人的事，努力办 ；着急的事，细心办；重大的事，清楚办；困难的事，分步办；讨厌的事，耐心办 ；开心的事，开心办；所有的事，认真办。  同时，办事还要做到严谨细致，干净利落，关键是养成良好的工作习惯，即谋 划在前、请示在先，记录在案、办细办实，报告及时、事后总 结。  1、谋划在前。做任何事情，先把“怎么做、怎么开展”想清楚、理清楚。我 们很多工作要搞工作方案。  如办会要有会议方案，遇到重要的会议，对每个细节、每个环节，每个人负责 什么事，都有详细的设计，有一个组织工作方案，各项工作都要按这个方案有条不 紊地展开。  2、请示在先。这里有两个重要环节，第一是接受任务环节。接到一个任务，要 立即做个确认，是不是准确领会了任务、意图和目的。如果没搞清楚就去做，结果 不仅可能事倍功半，甚至是南辕北辙，误时误事。  因此，做事前一定要先把意图吃透吃准。一个简单方法就是简要复述。上级给 你部署一件事，你按照自己的理解，对上级简要复述一遍，交代的是不是这么一个 任务，我这么理解对不对，请上级确认，这样就可以确保起步正确。第二是执行任 务环节。遇到重要事件或新的情况时，一定不要轻易自作主张，而要在办妥事情的 同时及时请示报告。  请示还要注意两点：  一是请示的时候要提出自己的建议，你准备或你建议这事该怎么办，而不是简 单地把问题交给上级。  二是要把握好轻重。在执行过程中只有确实重要、需要请示的事才请示，而不 是有事没事、大事小事都去请示。好比你受命去攻一个山头，你不能已经攻到半山 腰，又跑回来问这样攻对不对。  3、记录在案。接到每一个指示、电话，向别人转达每一个指示和意见，任务执 行过程中发生的每一个变化，都要