好领导的十七种法则
领导是一门艺术,但就这一艺术本身来说,自古以来就有很大的分歧,或许是
由于领导者自身的背景、知识构成以及人生观、价值观、世界观不同,其领导的方
式与风格也大相径庭……那么作为领导应具备的能力有哪些呢?
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子
,决定了一个人的办事效力。你的领导力往往决定了你的办事效力和你对组织机构
潜在的影响力。
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任
命,只能靠努力去赢得。
3.过程法则
领导力来自日积月累,而非一日之功。领导力是多种能力的集合,很多在领导
力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力,就是领导
者与其追随者之间最大的区别。
4.导航法则
谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比
别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5.增值法则
领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于他们自己能够走多远,而在于他
们能够让别人走多远。思考如何为他人增加价值,这正是成为领导者所要具备的能
力,只有这样才会赢得支持与威信。
6.根基法则
信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人,还保持对他人的
影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领
导别人的时候,就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起
。
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人,他们会选择比
自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人,而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是由你的
愿望所决定的,而是由你的为人决定的。越优